公司5s管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 12:56本頁面
【正文】 通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對現(xiàn)場目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。★想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認(rèn)表來判斷工作。作為維持管理的工具使用了 ※標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?★檢查和未檢查一樣。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。b） 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。c） 故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白?！镌谝曈X上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b） 配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。e） 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。★研究確定管理標(biāo)簽a） 潤滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間?！锬恳暪芾淼姆椒ā锞幹颇恳暪芾硎謨?。★在覺察工具上下功夫。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。d） 誰都能使用，使用起來方便。b） 管理的東西要有標(biāo)志?！谀恳暪芾淼墓ぞ吆头椒ㄉ舷鹿Ψ颉锬恳暪芾碛霉ぞ叩墓芾碇攸c(diǎn)?！恳暪芾淼闹攸c(diǎn)d） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?e） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?f） 能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。b） 目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個(gè)樣子呢? 清潔的措施※通過目視管理使異常問題暴露出來。b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。即對污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等?？墒且獙υO(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。b） 使用“核對確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。b） 把時(shí)間劃分段落很重要?！锉３种贫然积R搞3分鐘5Sa） 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。b） “手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。不弄灑——消失了再寫f） 5S的誓言 d） 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。b） 不可忘記實(shí)行值班制度。 a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。d） 貼紙時(shí)上面的高度要一齊。b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管?！镄|西、消耗品等a） 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨?！锎髺|西的放法a） 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法?！镉?jì)測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a） 計(jì)測器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。e） 對防火、公害、安全方面都要考慮周到。c） 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則?！餄櫥汀?dòng)作油等油脂的管理a） 減少和合并油種名稱，以減少種類。b） 保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。c） 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)?！锊牧?、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。b） 減少庫存數(shù)量。a） 不能搞錯(cuò)品名。f） 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。d） 按照使用順序擺放工具。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手?！锕ぞ叩鹊挠镁遖） 在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。b） 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。d） 盡量少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。b） 臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。東西放在臺(tái)座和閣板上。d） 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。b） 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則?！鶘|西放置方法的要點(diǎn)★劃線和定位標(biāo)志a） 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位?！锶∧谩⑹沾娴挠?xùn)練和改進(jìn)的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果。b） 為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。d） 放置場所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。c） 放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場等?？傊?，東西要在一個(gè)
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