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5s管理制度[001]-文庫吧資料

2025-04-13 04:54本頁面

　　

【正文】，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。決定放置方法A　置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B　在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；C　盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D　同類物品集中放置；E　框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F　設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”、“每日點檢表”；G　清掃器具以懸掛方式放置。整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工作時間”在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施“大掃除”。整理的實施方法深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識：A 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費B 向全體員工宣講，取得共識C 下發(fā)整理的措施D 規(guī)定整理要求對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。管理者代表對各部門的5S管理情況進(jìn)行定期檢查。發(fā)布日期：　實施日期：發(fā) 放號：編制／日期：審核／日期：批準(zhǔn)／日期：會簽／日期：

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