【正文】 領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，便于取用。第二篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。6經(jīng)常禮貌用語，禮貌待人。重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化清潔：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化?！褚驹谛氯撕推渌殘龅娜说牧鰜砜?，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用。，保管有定位，任何人均很清楚。整理：◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉?！?fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。，如生產(chǎn)不忙時(shí)可加長整理時(shí)間。（橫平豎直），報(bào)表，文件，必須放在指定區(qū)域。、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。◇將崗位保持在無垃圾、無灰、光亮。，工衣工帽工鞋，穿著整齊。細(xì)則： ，檢查項(xiàng)目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場地面是否有垃圾。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。，有定位放置，采用目視管理。，整齊有序。，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。,做到證機(jī)相符。,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。，帳目齊全，分配公開、公正。、積油、塵垢?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”。，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所。整頓（2S）：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。清掃（3S）：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。清潔（4S）：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。內(nèi)容：1：每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果）四個(gè)方面。第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上