smtai生產(chǎn)車間5s管理制度-在線瀏覽
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 ，無不安全生產(chǎn)行為。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。細則： ，檢查項目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場地面是否有垃圾。，帶動員工一起進行清掃工作。本制度適用于車間全體員工。應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。，有定位放置，采用目視管理。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、廢品清理。，整齊有序。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。，下達的任務能夠在約定時間前做好。本制度適用于車間全體員工。應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。，有定位放置，采用目視管理。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、廢品清理。，整齊有序。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。，下達的任務能夠在約定時間前做好。2范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過?！叭齾^(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符?！叭椒ā?，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。,做到證機相符。,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。管好工具、附件、不得丟失。,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。,安全裝置齊全可靠。，嚴禁違章使用或挪作他用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。，認真考核。、設施、器具。，帳目齊全，分配公開、公正。、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。、積油、塵垢。
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