5s管理,5s現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5s管理制度,5s內(nèi)容-在線瀏覽
2024-10-24 19:15本頁面
【正文】 處整齊好管理看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈分工合作來打掃相信明天會更好全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范第1頁現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境5S提高公司形象5S提高公司信譽(yù)推行5S活動提升員工素質(zhì)5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)5S做好了才算做了5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5S是節(jié)約能手5S是交貨的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則步驟：計劃、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行第2頁第3頁第四篇：現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理(5S)5S 定義：5S 係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke)等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」之簡稱，亦有人將 5S 加上「安全」(Safety)或「微笑」(Smile)成為 6S；或?qū)?5S 重新定義為：「服務(wù)」(Service)、「微笑」(Smile)、「速度」(Speed)、「安全」(Safety)、「專業(yè)」(Skill)。透過上述之活動，讓員工養(yǎng)成良好之習(xí)慣，以達(dá)「以廠為家」之宗旨。目視管理之推行步驟為：：、交期管理、模、夾、治具及設(shè)備管理目視管理實例：進(jìn)度、交期管理※ 生產(chǎn)計畫 ※ 交期管理看板 ※ 派工看板※ 作業(yè)進(jìn)度管理看板 ※ 日計計畫進(jìn)度品質(zhì)管理※ 不良率推移圖、長條圖 ※ 不良品樣品※ 檢驗與量測設(shè)備治具標(biāo)示 ※ 限度樣品※ 合格品與不合品標(biāo)示作業(yè)管理※ 利用照片、圖片作成標(biāo)準(zhǔn)書 ※ 手工具看板與顏色管理 ※ 異常警示燈 ※ 危險區(qū)域的標(biāo)示 ※ 限度樣本※ 生產(chǎn)條件顯示看板 ※ 區(qū)域標(biāo)示看板 現(xiàn)品管理※ 品名標(biāo)示看板、標(biāo)籤 ※ 高度、重量限制標(biāo)示 ※ 安全存量標(biāo)示 ※ 放置場所編號 ※ 倉庫配置圖工、模、夾、治具及設(shè)備管理 ※ 管理負(fù)責(zé)人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1