5s實(shí)施-5s是管理的基礎(chǔ)-在線瀏覽
2024-08-02 18:08本頁(yè)面
【正文】 、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個(gè)名詞 ，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做 ；這五個(gè)字詞都是 以『 S』 為開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱『５ S』。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 勤於擦拭機(jī)器設(shè)備 勤於維護(hù)工作場(chǎng)所 清掃 (Seiso) 維護(hù)清掃過(guò)後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的幹勁。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) 5S活動(dòng)是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實(shí)施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ?搬運(yùn)減少原則 ?物料移動(dòng)流程原則 ?搬運(yùn)方法選定原則 ?非人化搬運(yùn)原則 ?物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開(kāi)創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮人的能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實(shí)施問(wèn)題，改善對(duì)策一段時(shí)間後，要進(jìn)行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動(dòng)。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表8 事務(wù)用消耗品
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