5s是管理的基礎(chǔ)(1)-在線瀏覽
2025-02-05 08:36本頁面
【正文】 勤於擦拭機(jī)器設(shè)備 勤於維護(hù)工作場所 清掃 (Seiso) 維護(hù)清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ?搬運減少原則 ?物料移動流程原則 ?搬運方法選定原則 ?非人化搬運原則 ?物料接收運送及儲存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動 小集團(tuán)活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動可使整理整頓活動錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團(tuán)活動剛成立時，第一次活動改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團(tuán)活動 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實施問題，改善對策一段時間後，要進(jìn)行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對策有效，則要將改善對策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設(shè)備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務(wù)用消耗品費 * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表9 工具購置費 * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表10 電話費 * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費 * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計表12 電費 * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費 * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計表14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計表部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動 5S活動者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應(yīng)用，最後也會搞得 四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標(biāo) ?建立合理之評價考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S ?靈活地運用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)
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