5s是管理的基礎(chǔ)講義-在線瀏覽
2025-08-09 18:05本頁面
【正文】 、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個名詞 ，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做 ；這五個字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５ S』。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。 勤於擦拭機器設(shè)備 勤於維護(hù)工作場所 清掃 (Seiso) 維護(hù)清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ?搬運減少原則 ?物料移動流程原則 ?搬運方法選定原則 ?非人化搬運原則 ?物料接收運送及儲存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動 小集團(tuán)活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動可使整理整頓活動錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團(tuán)活動剛成立時，第一次活動改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團(tuán)活動 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實施問題，改善對策一段時間後，要進(jìn)行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對策有效，則要將改善對策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設(shè)備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務(wù)用消耗品
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