5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-05 08:51本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實(shí)施問(wèn)題，改善對(duì)策一段時(shí)間后，要進(jìn) 行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì) 策定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí) 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動(dòng)。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式 NO. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 基準(zhǔn) 週期 方式 數(shù)據(jù)收集 1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表 客戶抱怨處理單 5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖 6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖 7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表 8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬(wàn) /日 1 . 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1 .4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 10 電話費(fèi) * 2 萬(wàn) /月 3 萬(wàn) /月 月 推移圖 11 水費(fèi) * 0 .5 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表 12 電費(fèi) * * 3 萬(wàn) /月 月 推移圖 13 郵費(fèi) * 0 .6 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表 14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表 部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動(dòng)沒(méi)有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以「長(zhǎng)期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來(lái)做好 5S活動(dòng) ５ S活動(dòng)沒(méi)有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最后也會(huì)搞 得 四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣 ，故必須 因地制宜 ，考慮本公司 之 文化與員工心 態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之后， 再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S ?訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo) ?建立合理之評(píng)價(jià)考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng) ?藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng) 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制 ?推動(dòng)部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ? 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣 不夠 ? 主辦單位或人
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