倉(cāng)儲(chǔ)5s管理制度-在線瀏覽
2024-10-15 15:29本頁面
【正文】 EITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。*******分公司庫站5S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉(cāng)庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。四、目標(biāo)“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰“三潔”：貨架、貨物、地面整潔“三相符”：帳、卡、物一致“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分各組領(lǐng)班將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。六、分公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)職責(zé)人員組長(zhǎng)5S管理規(guī)定的制定5S管理規(guī)定的執(zhí)行5S活動(dòng)的推動(dòng)5S的員工培訓(xùn)5S檢查5S的執(zhí)行評(píng)定杜金壽副組長(zhǎng)5S管理規(guī)定的執(zhí)行5S區(qū)域的劃分協(xié)助組長(zhǎng)5S推動(dòng)活動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行5S培訓(xùn)定期進(jìn)行5S檢查并通報(bào)檢查結(jié)果本部門宣傳評(píng)比專欄的維護(hù)王建東組員由各領(lǐng)班組成執(zhí)行5S管理規(guī)定對(duì)本組的員工進(jìn)行5S培訓(xùn)對(duì)本組的5S進(jìn)行檢查每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本組各員工的5S執(zhí)行情況打分本組中若有與5S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)駱天波王忠文楊瑞林賈彥海馬生元楊新勇祁剛徐春陽馬生新七、5S檢查
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