5s管理制度范本-在線瀏覽
2025-05-25 04:54本頁面
【正文】 C 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D 不許堵塞通道；E 限定高度堆高；F 不合格品隔離工作現(xiàn)場；G 不明物品撤離工作現(xiàn)場；H 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；I 危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；J 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。 定位的方法一般定位方式、使用：A 標志漆（寬710cm）；B 定位膠帶（寬710cm）。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：A 全格法：依物體形狀，用線條框起來B 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落C 影繪法：依物體外形，實際滿者 清掃（SEISO） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的：A 保持工作環(huán)境的整潔干凈；B 保持整理、整頓成果；C 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；D 防止環(huán)境污染。 調(diào)查臟污的來源，徹底根除。 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。 清潔（SEIKETSU） 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的：；A 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣B 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 落實前3S執(zhí)行情況。 建立視覺化的管理方式。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。 修養(yǎng)（SHITSUDE） 定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的
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