車間5s管理制度(專業(yè)版)
【正文】 工具取用方便、有購置及日常管理記錄。工作臺(tái)物品擺放清潔度工作臺(tái)面物品得到整理和清掃。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。適當(dāng)時(shí)可由綜合管理部在車間定點(diǎn)攝像，做為清掃的基準(zhǔn)。，嚴(yán)格按該方法實(shí)施。整理（車間整理）“三清”原則：清理需要品與不需要品；清除不需要品；清爽按性別管理需要品。調(diào)查污染源，予以杜絕。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。工具箱完好程度清潔情況工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價(jià)值）的工具存放?？窗鍍?nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。物品已按三定要求放置。5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。，確認(rèn)整理出來的空間是否足夠。設(shè)部門5S專員；5S推行小組成員：5S專員、各車間、班組負(fù)責(zé)人；5S檢查小組成員：5S專員、各車間、班組指定5S工作負(fù)責(zé)人，組成臨時(shí)檢查小組，各部門代表輪流，每次小組成員不超四人。車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。《車間5S檢查表》本制度由綜合管理部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。得到保持、干凈整潔。有責(zé)任人，管理符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施。地面、墻面、門窗玻璃清潔度垃圾存放情況打掃但不徹底，仍留有污物。檢查方式：檢查小組每周四進(jìn)行定期檢查。規(guī)定放置方法，明確采取何種放置方法，是否需要分層放置，應(yīng)該
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