車間5s管理運(yùn)行制度(專業(yè)版)
【正文】 評(píng)分中在現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。②實(shí)施內(nèi)容：（詳見培訓(xùn)資料的第五條）。l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： 資金浪費(fèi)。 目 錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個(gè)步驟：七、獎(jiǎng)罰條例：八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。 形象浪費(fèi)?！?S”的實(shí)施規(guī)劃。③“5S”查核表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。本次活動(dòng)的規(guī)劃適應(yīng)前期的一個(gè)月，后面另行決定。八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計(jì)100分）。d、 品質(zhì)部：：謝家林e、 所有公共場所（除分配各部門外）負(fù)責(zé)人：趙石林f、 員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。i、公司所有的公共場所。 工作場所臟亂。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。 人員浪費(fèi)。①前期的工作準(zhǔn)備。五、查核表：整理：項(xiàng)次得分查 檢 狀 況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖然能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上不用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但雜亂3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4物料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2
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