車間5s管理運(yùn)行制度-資料下載頁
2025-08-16 18:40本頁面
【正文】 廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺公德心3公司規(guī)則均遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)結(jié)精神5時(shí)間概念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好小計(jì) 分六、物品整編的5個(gè)步驟：對現(xiàn)場的整編，通常按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：①放置場所的決定。②放置場所的整編。③放置場所的標(biāo)示。④品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示。⑤整頓的習(xí)慣化。七、獎(jiǎng)罰條例：評估標(biāo)準(zhǔn)按上表（查核表）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評估分?jǐn)?shù)按上表（查核表）的評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)表按“5S”活動(dòng)評比表統(tǒng)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：①以部門為單位取前1名，獎(jiǎng)金為 元。懲罰為70分以下：①以部門為單位取最后1名，罰金為 元。 如果80分以下（含80分）不予獎(jiǎng)勵(lì)。 各部門負(fù)責(zé)人無論是獎(jiǎng)或罰多要獲得或承擔(dān)30%。 活動(dòng)前半個(gè)月為磨合期，只獎(jiǎng)不罰，從十二月份的后半個(gè)月開始有獎(jiǎng)有罰。八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計(jì)100分）。評分中在現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。本次活動(dòng)的規(guī)劃適應(yīng)前期的一個(gè)月，后面另行決定。由于素養(yǎng)部分個(gè)人影響到集體，所以素養(yǎng)每個(gè)內(nèi)容每個(gè)內(nèi)容20分，5個(gè)內(nèi)容共計(jì)100分。每檢查一個(gè)人違規(guī)扣1分，最后用每個(gè)內(nèi)容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用205=15247。5=3分，實(shí)際得分為3分。由于本稿為初編，尚有一些不足或不適應(yīng)，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作修改，但未修改前必須堅(jiān)決執(zhí)行。 11
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