p企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度---資料下載頁
2025-04-03 21:06本頁面
【正文】 司其職，各負其責，破除干好干壞一個樣，能力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由指定人員考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。考核成績記入工資調動和獎金的判定中。 鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 ： 第 3 頁 共 3 頁
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