5s管理制度-資料下載頁
2024-10-28 20:53本頁面
【正文】 場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無污染、無垃圾的工作環(huán)境。（5S）習(xí)慣、紀(jì)律5個(gè)S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。以中國人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！第四篇：5s管理制度5s管理制度。整理一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,、規(guī)定：、倉庫應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)無用物品堅(jiān)決及時(shí)的清除。2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標(biāo)識(shí)，辦公桌上無辦公必需以外的用品。3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設(shè)備等。三、標(biāo)準(zhǔn)：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序整頓一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。二、規(guī)定：1。工作場地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標(biāo)志明顯。2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、標(biāo)準(zhǔn)：將尋找物品的時(shí)間減少為零，能隨時(shí)拿到自已所需要的東西。清掃一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。二、規(guī)定：，規(guī)范維護(hù)，計(jì)量器具準(zhǔn)確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。三、標(biāo)淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。清潔一、含義： 將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。二、規(guī)定：，負(fù)責(zé)本部門的清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成自覺堅(jiān)持的習(xí)慣。.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后的單位和個(gè)人給予懲罰。三、標(biāo)準(zhǔn)：使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。修養(yǎng)一、含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。二、規(guī)定：，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電。，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。三、標(biāo)準(zhǔn)：每位員工都能自覺遵守公司制度。第五篇：5S管理制度5S管理制度5S工作已經(jīng)推行了多年，有了一定的成績，為了更加規(guī)范工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，特制訂本制度。a)制造部5S組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任。各車間成立一個(gè)5S小組，并確定一個(gè)班長小組組長。b)每個(gè)小組成員由各車間直接生產(chǎn)人員參加，要求每一個(gè)班組至少一人參加，小組總成員不少于5人。a)每個(gè)月5S小組至少要召開一次專題會(huì)議，并作記錄。b)車間內(nèi)部每個(gè)月進(jìn)行一次5S點(diǎn)檢、評(píng)分。c)制造部內(nèi)部每3個(gè)月進(jìn)行一次車間之間的評(píng)比。a)建立5S專用看板。b)展示：5S內(nèi)容、小組成員、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、評(píng)比結(jié)果等5項(xiàng)內(nèi)容。c)以照片形式展示5S活動(dòng)效果，各車間注意積累改進(jìn)前后照片。a)組長：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。b)小組長：推行方案的擬定，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理，召集會(huì)議的舉行與資料的整理，評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。c)組員：活動(dòng)的規(guī)劃，5S的宣傳教育、推動(dòng)。完成評(píng)分表，定期檢討、推動(dòng)改善。管理部、5S推行辦公室Xxxx年xx月xx日
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