車間5s管理制度-資料下載頁
2025-04-07 22:20本頁面
【正文】 使用方便。9管理看板清潔度情況使用情況建立管理看板，且合理定置?？窗鍍?nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。宣傳內(nèi)容及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期信息得到更換。有管理措施，且得到執(zhí)行。保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。10員工管理5S知識掌握整體素質(zhì)不知道5S是什么基本了解5S概念，能配合5S工作熟悉5S，主動參與和配合5S活動持續(xù)堅(jiān)持5S，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度技能滿足崗位要求，擁護(hù)公司企業(yè)文化，文明禮貌綜合得分檢查人： 檢查時(shí)間：車間5S小組結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)表5S專員**車間班長**作業(yè)長**車間作業(yè)長序號分工人員職責(zé)備注15S專員建立整理判別標(biāo)準(zhǔn)；制訂清掃基準(zhǔn)；請購5S所需的資源；組織定期5S檢查；5S評比；5S改進(jìn)事項(xiàng)驗(yàn)證；5S獎懲；無25S成員前處理車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)； 5S實(shí)施過程的問題處理；無35S成員電鍍車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)； 5S實(shí)施過程的問題處理；當(dāng)班作業(yè)長作為5S檢查小組人員45S成員成品包裝組的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)； 5S實(shí)施過程的問題處理；說明：檢查小組人員適當(dāng)時(shí)，比如須在車間進(jìn)行定點(diǎn)攝影的，可邀請綜合管理部人員參加。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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