【正文】 特殊作業(yè)操作證上崗。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。獎懲 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。第五篇：車間5S管理制度江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、5S管理含義5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目： 1S整理定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。目的： ●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查2S整頓定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。目的： ●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊頁碼：追求卓越●永爭第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法 3S清掃定義： ◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 4S清潔定義： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的： ● 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：落實前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。5S素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）頁碼：追求卓越●永爭第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度二、實施細(xì)則（一）、整理 車間整理：，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對設(shè)備、工具、零件等物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。，便于取用，領(lǐng)用的新件及拆裝件要做好標(biāo)識，妥善保管，換下的報廢的舊件按照舊件處理規(guī)定及時清理。（二）、整頓 車間整頓：，工具車、輔料車、輪胎、輪胎擺放架按指定位置擺放。，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。：新零件與舊件不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎及垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整潔的環(huán)境保護(hù)管理制度。有害物質(zhì)存儲區(qū)域界定清楚，有必要的隔離、控制措施，車間垃圾、廢品應(yīng)分類清理。（三）、清掃 車間清掃：、光亮、無油污，車輛離開工位5分鐘內(nèi)要及時清掃。，整齊有序。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。，確保干凈、整潔。頁碼：追求卓越●永爭第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司在修理車輛過程中，做到三不落地四清潔，即：油水、工具、機(jī)件不落地，高低、工具、機(jī)件、人身四清潔。作業(yè)環(huán)境及按工藝配置的的處理“三廢”（廢油、廢液、廢氣）、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。噴漆車間有專用的廢水排放及處理設(shè)施，采用干磨工藝的，有粉塵收集、防塵通風(fēng)設(shè)備。發(fā)動機(jī)調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈化裝置。愛護(hù)客戶車輛，維修時使用護(hù)墊、護(hù)套，及時清除車輛上的污物，非作業(yè)需要不隨意進(jìn)入客戶車輛，保持車輛清潔。（四）、清潔徹底落實整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體5S意識。（五）、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司規(guī)章制度》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，穿著統(tǒng)一工作服。，不隨便亂扔垃圾，看見地上有垃圾，及時撿起來放回垃圾桶。，如早餐零食等。，設(shè)備電源，鎖好門窗。，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。，按時上下班，不早退，不遲到，不曠工，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。頁碼：追求卓越●永爭第一