生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度-資料下載頁
2024-10-27 03:59本頁面
【正文】 工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。2下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。2對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時歸還。2長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。2消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。2每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。2不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。2本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。2對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。二、員工考核考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。考核對象：全體生產(chǎn)員工考核小組成員：班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中?？己艘罁?jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。三、5S現(xiàn)場管理獎懲獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。獎懲方式：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲1）經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。2）經(jīng)濟(jì)獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。3）行政獎勵：通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。4）行政處罰：通報批評、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計(jì)算。本制度自 年 月 日起實(shí)施。深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日第五篇：現(xiàn)場5S管理制度現(xiàn)場5S管理制度1．目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于*************公司 2． 名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責(zé) 企業(yè)管理部管理職責(zé)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵。: 、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改； ，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)； ； “5S”標(biāo)準(zhǔn)：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識；:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源； ：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； ：1）公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)；4）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)；3）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。； ，報告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時間；。對特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；，如未整改則列為未整改項(xiàng)（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項(xiàng)，按10元/項(xiàng)進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）
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