5s車間現(xiàn)場管理基礎(chǔ)-資料下載頁
2024-11-05 06:13本頁面
【正文】 齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地面劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示。 現(xiàn)物的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)示 某些標(biāo)示方法全車間要統(tǒng)一 在標(biāo)示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道★ 3S清掃定義：◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。目的：●消除臟污，保持現(xiàn)場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（車間內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范開始一次全車間的大清掃，每個地方清洗干凈● 清掃就是使現(xiàn)場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?4S清潔定義：◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：落實前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。★ 5S素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：制訂工服工鞋、潔凈服等識別標(biāo)準(zhǔn)制訂車間有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。5S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。具體要求：、車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物車間不得亂放個人物品、茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊作業(yè)員腳邊無零亂東西塑料托盤與木托盤分開定位擺放并擺放整齊洗衣粉等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚消耗品如抹布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊1原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊1進(jìn)出貨通道保持暢通，不得擺放任何物品1所有工具、零件應(yīng)放在指定位置1劃定位置擺放不良品1所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置1所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離1目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域1所有廢料、余料等應(yīng)及時清理1個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物2現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要2工作環(huán)境隨時保持整潔干凈2長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置2墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補(bǔ)2停工前應(yīng)及時打掃整理2叉車、轉(zhuǎn)運(yùn)車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放2下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈2消防通道、滅火器、電控柜前不得堆放任何物品2公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理每個班組每個生產(chǎn)周期應(yīng)集體對車間全部區(qū)域進(jìn)行一次5S整理
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