5s現(xiàn)場管理5篇-資料下載頁
2025-10-06 14:28本頁面
【正文】 開展“5S”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。（三）持之以恒原則“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去第五篇：5S現(xiàn)場管理5S 是 5 個日文首字母的縮寫，這 5 個日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標準化）和“ Sustain ”（堅持）。盡管有名稱的差異，每個 S 的定義實質(zhì)與實施主旨卻完全相同。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品?整頓 工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品顯示器與桌面橫線成45度；桌面無過期破損受理單等不需要物；營業(yè)桌牌：暫停辦理業(yè)務時，放在桌面正中，正對客戶；辦理業(yè)務時，放在桌牌2前，正對客戶。宣傳資料架：緊靠桌子側(cè)面放置。密碼器、鼠標、叫號器、顯示屏底座：集中放置。要點物品分類擺放，放置適量的受理單、協(xié)議等（大約12天受理業(yè)務量須使用的單據(jù)等）；側(cè)桌抽屜必須做標識，打開抽屜后應及時關(guān)好；垃圾必須扔進垃圾筒內(nèi)，不能露在筒口。?清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈清掃標準營業(yè)廳前臺各區(qū)域清掃工作責任人216。 受理臺席桌面、側(cè)柜的清掃責任人：本柜臺營業(yè)員受理臺席桌面、側(cè)柜的清掃標準216。本柜臺營業(yè)員每日擦拭桌面、側(cè)柜、保險柜，拾撿地面上的紙屑，臺席物品擺放整齊、干凈每日小掃，每周二/三（指全天班，兩班輪流）大掃?清潔 建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作5S檢查表?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，成為企業(yè)文化的一部分素養(yǎng)標準不同于清潔標準，清潔標準是營業(yè)班長、值班經(jīng)理執(zhí)行檢查制度，員工被動接受檢查監(jiān)督；素養(yǎng)是員工能按照標準自覺地進行自檢，現(xiàn)場管理者開展活動激勵員工持續(xù)推行5S活動。5S 易于實施運行，卻難于堅持，若要真正達到 5S 理想的目標“素養(yǎng)”，遠非易事。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個問題如下：?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導入的時候很多員工會將 5S 作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進行，從而變成日常的工作。?設(shè)立 5S 活動的評價標準體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導致無法設(shè)立評價標準體系嗎？?解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突?有效的持續(xù)推進技巧和方法5S 最大的難點在于堅持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進技巧和方法往往是我們所缺乏的。?無法建立一套有效的激勵機制。激勵機制的建立通常是根據(jù)時間、地點和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵 5S 推行的極力機制是值得去探討的。?員工真正的認可和參與度一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來。5S 做成運動式的工作，時而強化要求時而放松標準，結(jié)果就是 5S 推行效果時好時壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。?成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)由制度到習慣，由習慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個逐漸的過程，雖然 5S 的最后一項就是堅持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠。
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