5s現(xiàn)場(chǎng)管理5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-06 14:28本頁(yè)面
【正文】 開展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。（三）持之以恒原則“5S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S 是 5 個(gè)日文首字母的縮寫，這 5 個(gè)日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。美國(guó)版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標(biāo)準(zhǔn)化）和“ Sustain ”（堅(jiān)持）。盡管有名稱的差異，每個(gè) S 的定義實(shí)質(zhì)與實(shí)施主旨卻完全相同。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品?整頓 工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，容易拿取需要的物品顯示器與桌面橫線成45度；桌面無(wú)過(guò)期破損受理單等不需要物；營(yíng)業(yè)桌牌：暫停辦理業(yè)務(wù)時(shí)，放在桌面正中，正對(duì)客戶；辦理業(yè)務(wù)時(shí)，放在桌牌2前，正對(duì)客戶。宣傳資料架：緊靠桌子側(cè)面放置。密碼器、鼠標(biāo)、叫號(hào)器、顯示屏底座：集中放置。要點(diǎn)物品分類擺放，放置適量的受理單、協(xié)議等（大約12天受理業(yè)務(wù)量須使用的單據(jù)等）；側(cè)桌抽屜必須做標(biāo)識(shí)，打開抽屜后應(yīng)及時(shí)關(guān)好；垃圾必須扔進(jìn)垃圾筒內(nèi)，不能露在筒口。?清掃 清掃工作場(chǎng)所，使之整潔干凈清掃標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)各區(qū)域清掃工作責(zé)任人216。 受理臺(tái)席桌面、側(cè)柜的清掃責(zé)任人：本柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員受理臺(tái)席桌面、側(cè)柜的清掃標(biāo)準(zhǔn)216。本柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員每日擦拭桌面、側(cè)柜、保險(xiǎn)柜，拾撿地面上的紙屑，臺(tái)席物品擺放整齊、干凈每日小掃，每周二/三（指全天班，兩班輪流）大掃?清潔 建立有效的方法確保每個(gè)人都遵循相同的理念工作5S檢查表?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不同于清潔標(biāo)準(zhǔn)，清潔標(biāo)準(zhǔn)是營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)、值班經(jīng)理執(zhí)行檢查制度，員工被動(dòng)接受檢查監(jiān)督；素養(yǎng)是員工能按照標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)地進(jìn)行自檢，現(xiàn)場(chǎng)管理者開展活動(dòng)激勵(lì)員工持續(xù)推行5S活動(dòng)。5S 易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到 5S 理想的目標(biāo)“素養(yǎng)”，遠(yuǎn)非易事。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個(gè)問(wèn)題如下：?無(wú)法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會(huì)將 5S 作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會(huì)去做，而不是有意識(shí)、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。?設(shè)立 5S 活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實(shí)也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無(wú)法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無(wú)法設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？?解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。?無(wú)法建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì) 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。?員工真正的認(rèn)可和參與度一些公司在推行 5S 過(guò)程中總是有這樣一種感覺(jué)：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽命行事，并沒(méi)有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來(lái)。5S 做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。?成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個(gè)逐漸的過(guò)程，雖然 5S 的最后一項(xiàng)就是堅(jiān)持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習(xí)慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠(yuǎn)。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1