【正文】 控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品?！敬砜蛻簟刻旖蛞黄?、上海大眾、通用汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等?！菊n程大綱】第一部分：6S推行的目的與意義 ：千里之行始于足下、含義及其發(fā)展過程 、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū) ，沒有時(shí)間做6S ,干6S活動(dòng)不計(jì)件第三部分： 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例(一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 ：快刀斬亂麻 ：車間工具柜及貨架整理推進(jìn)（二）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 ：小就美，簡單最好 ：分類、定位、標(biāo)示、歸位 ：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例(三）清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例：一屋不掃，何以掃天下 ：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢(四）清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例 ：沒有規(guī)矩不成方圓 ：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行(五）素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例：十年樹木，百年樹人 :知識(shí)、技能、態(tài)度 a)，終于素養(yǎng) (六）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 ：安全責(zé)任重于泰山 “六到”原則 :現(xiàn)場安全隱患分析第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例 、看板及顏色管理法推廣 “六不”改善法 第五部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 第六部分：6S巡查與檢討 第七部分：中國式6S管理問與答 【講師簡介】朱老師：工商管理碩士,國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師、國家注冊高級(jí)審核員、中國精益研究院高級(jí)研究員、國際職業(yè)資格認(rèn)證中心授權(quán)講師、多家大學(xué)特聘講師。有的推進(jìn)6S可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。第一篇：5s現(xiàn)場管理5s現(xiàn)場管理2011年3月12日(周六) 2011年3月18日(周五) 2011年4月22日(周五)【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1100元/人/天(含：教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi))【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部 【報(bào)名電話】 李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理?！菊n程收益】現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。【工作經(jīng)歷】11年制造業(yè)、3年服務(wù)業(yè)，曾在跨國集團(tuán)和外企擔(dān)任安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù),推行5S/6S咨詢項(xiàng)目三十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！臼谡n風(fēng)格】幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面： 1）效率效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。4）交貨期交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購買你的產(chǎn)品。5）安全安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。6）員工士氣員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。