【正文】 上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。清掃（SEISO），就是將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。整頓（SEITON），就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。整理（SEIRI），就是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。提及“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，可能許多人都略知一二，都知道它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這就對(duì)一線的生產(chǎn)管理者提出了要求，只有現(xiàn)場(chǎng)管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學(xué)的管理方法才能得以成功的運(yùn)用，也從另一個(gè)方面說(shuō)明了只靠上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示是不可能完成這項(xiàng)工作的?！?s”實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它的實(shí)施與運(yùn)用有科學(xué)的原則與實(shí)施步驟?！?S”活動(dòng)起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語(yǔ)。盡管我們公司推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法,但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問(wèn)題。令我高興的是經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀察與了解，我發(fā)現(xiàn)公司的管理還算是比較科學(xué)化與正規(guī)化的，我的許多專業(yè)理論知識(shí)在這里是可以得到應(yīng)用的。第一篇：淺談5s現(xiàn)場(chǎng)管理淺談“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理一個(gè)月前我告別了學(xué)校的大門步入華盛江泉來(lái)到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準(zhǔn)備在這里將我的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用。轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在我對(duì)公司的概況已經(jīng)基本了解。在這里我首先想談一下5s管理。首先，談一下“5s”的含義。做好“5s”管理工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出倡議，會(huì)后各部門傳達(dá)好會(huì)議精神，做幾個(gè)宣傳標(biāo)語(yǔ)就能完成的?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。其次，簡(jiǎn)單介紹一下“5s”的內(nèi)容。但是，大多數(shù)人對(duì)“5s”各內(nèi)容的含義與意義都不太清楚，所以在此向廣大員工同志作以簡(jiǎn)介是有必要的。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：工作場(chǎng)所一目了然 ；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間 ；消除過(guò)多的積壓物品。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。目的：維持上面3S的成果。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，同時(shí)保證“5s”管理工作的順利開展?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。另外，“5s”管理法有其具體的實(shí)施原則。良好環(huán)境的塑造必須靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員自己，這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員具有較高的自覺性、積極性與責(zé)任感，歸根到底是要有較高的綜合素質(zhì)。這一原則要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本?！?s”管理是一項(xiàng)持續(xù)性工作。例如，員工會(huì)認(rèn)為公司制定條例只是為了一時(shí)達(dá)到某種效果，過(guò)了一定時(shí)間就沒(méi)那么重視了，就可以敷衍了事的做事。另外，“5s”管理需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。附圖第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S 現(xiàn)場(chǎng)管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理公司員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于公司員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：，確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈。目的：★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育內(nèi)容可以包括1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 2．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過(guò)以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳：1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實(shí)施 1．作業(yè)準(zhǔn)備2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開 5．?dāng)z影6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7．作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評(píng)分法 步驟8：查核 1．查核2．問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司因其背景、架構(gòu)、公司文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 三易原則：易取、易放、易管理。 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。：掃黑、掃漏、掃怪。：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)公司員工的信心。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，“5S”做不好，公司不可能成為優(yōu)秀的公司，堅(jiān)持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議“5S” 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管