【正文】 編寫成現(xiàn)場管理手冊。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題，及時(shí)糾正。、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環(huán)境污染。，還要有上司主管的定期檢查。清掃流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面： 、油污、污水。清除事故隱患。、清除油漬。、明確，以避免發(fā)生混淆。，以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。整頓流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面： ，設(shè)定專門的陳放位置。，通過整理分類后必須做出明確的標(biāo)識(shí)，以方便識(shí)別。，并與配送部門協(xié)調(diào)。，對現(xiàn)場物料數(shù)量進(jìn)行管理。下面分別對其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。第一篇：現(xiàn)場5S管理企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家這一基元子流程的目標(biāo)，是通過貫徹落實(shí)5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場操作的效率，改善現(xiàn)場操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：，對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。整理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：，對于未來一定時(shí)間內(nèi)，比如一個(gè)月內(nèi)，用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。比如一般情況下，只在現(xiàn)場儲(chǔ)放最長不超過三日的原材料。超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時(shí)改正，并將其情況記入其責(zé)任人的績效考核項(xiàng)之中。、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)。整頓流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：，而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際盡可能最小化。清掃流程的主要活動(dòng)，必須包括以下五個(gè)方面：、墻面、機(jī)器設(shè)備的表面進(jìn)行清掃和擦拭。、源頭，并予以處理，以防止油類等液體的滲漏。對不干凈的地方重新清掃。，必須有相應(yīng)保護(hù)裝置，已損壞的要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，并更換。清潔流程的主要活動(dòng)，必須包括以下兩個(gè)方面：，對發(fā)生的污染及時(shí)清除。清潔流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面： 、吃帶皮或核的食物等行為。必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時(shí)清洗。、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求，并自我約束，全面遵守。素養(yǎng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下兩個(gè)方面：、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求，必須編寫成書面標(biāo)準(zhǔn)要求。第二篇：5S現(xiàn)場管理5S 現(xiàn)場管理什么是現(xiàn)場管理公司員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于公司員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場管理法：整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小?！镌黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：，確定放置場所、明確數(shù)量、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場所和物品原則上一對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。目的：★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育內(nèi)容可以包括1．每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 4．5S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法 5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳：1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實(shí)施 1．作業(yè)準(zhǔn)備2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開 5．?dāng)z影6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7．作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評(píng)分法 步驟8：查核 1．查核2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司因其背景、架構(gòu)、公司文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。：從整理中挑出影響整體績效的部分。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 三易原則：易取、易放、易管理。 流程法：對于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。：掃黑、掃漏、掃怪。：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)公司員工的信心。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到“5S”是現(xiàn)場管理的基石，“5S”做不好，公司不可能成為優(yōu)秀的公司，堅(jiān)持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營原則。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議“5S” 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、公司資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式確定“5S”的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受“5S”，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、“5S”考評(píng)制度、“5S”競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。全員徹底了解5S的精義與重要性。訂立明確的5S活動(dòng)目標(biāo)。以漸進(jìn)的方法來逐步推動(dòng)5S。設(shè)計(jì)令人