【正文】 ，讓所有員工知道應該做什么？如何做？哪些是不允許做的？“法”的建設最重要的是執(zhí)行，就是要嚴格做到有令必行，有禁必止，有法必依，違法必究，執(zhí)法從嚴，行之貴力。通過法的建設，建立一套完備的管理制度，使企業(yè)的管理逐步從人治走向法治。我個人認為：提高生產管理績效的具體措施主要從“法”、“理”、“情”三個方面入手，通過“法”、“理”、“情”的建設，實現(xiàn)以情感人、以理服人、以法治人，并實現(xiàn)以下目標：建立一套完備的管理制度，使生產部的管理逐步從人治走向法治，從法治走向法治與文治并存；改變員工的思想觀念，使員工從內心認可、理解企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略；豐富員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度、提高員工的執(zhí)行力；使個人的發(fā)展目標和生產部、企業(yè)的發(fā)展目標相結合、相統(tǒng)一；提高員工的職業(yè)道德及自主管理的能力；提高員工的積極性，給員工提供一個能超水平發(fā)揮自己能力的舞臺，使員工能超水平發(fā)揮自己的能力，為生產部和公司的發(fā)展做出最大的貢獻；最終使生產部的生產管理績效在最短的時間內取得最大的提高。為了提高生產管理績效，必須從多個方面一起入手，才能盡快提高生產管理績效。因此，要想考訂生產管理績效，就應該從以上六個方面進行全面地考核。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。3）成本成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。2）品質品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。第一篇：5S現(xiàn)場管理[精選]生產管理績效的內容生產部門的職能就是根據企業(yè)的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產出滿足市場需求的產品。相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面： 1）效率效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產出最大。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。產品品質是一個企業(yè)生存的根本。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。4）交貨期交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。5）安全安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。6）員工士氣員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。生產管理績效的提高對于很多企業(yè)來說，生產管理績效是較弱的一個環(huán)節(jié)，特別是國內的民營企業(yè)，重視研發(fā)和銷售，但不重視生產，生產管理績效更是急需盡快提高的一個環(huán)節(jié)。如何提高生產管理績效？每個人有自己不同的理論和方案，但是，不管是何種理論和方案，都以提高生產管理績效為目的。首先，“法”，是指企業(yè)內部的規(guī)章制度，主要包括激勵機制、監(jiān)督機制、創(chuàng)新機制、用人機制等。對中國企業(yè)來說，法治建設顯得更為重要，因為受幾千年的中國文化的熏陶，中國人不重視法治，而重視人治，因此，要管理中國的企業(yè)，首先要進行基本的法治建設，不斷建立和完善一系列的規(guī)章制度和行為規(guī)范，來規(guī)范、約束、統(tǒng)一人的思想、觀念及行為。國內很多企業(yè)也建立了很多制度，但在執(zhí)行時卻發(fā)生了很多變化，實際執(zhí)行的效果很差，如執(zhí)行的力度不夠，執(zhí)行不嚴格，沒有做到公平、公正等。培訓的真正價值在于企業(yè)員工、各級領導及至整個企業(yè)、整個團隊都得到了提升和發(fā)展，同時也在培訓中使團隊的成員之間加深了解、增進溝通。在現(xiàn)代社會中，越來越多的企業(yè)重視培訓，企業(yè)必須通過培訓來改變人的行為以適應企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的需要。第三，“情”的建設主要是指企業(yè)文化的建設，通過企業(yè)文化的建設使企業(yè)的管理從法治逐步走向法治與文治并存。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)做什么、怎么做，指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導向作用。企業(yè)文化不僅影響人們之間相互交往的方式，還在人們日常的具體工作中影響著他們的思維方式和行為方式，影響員工生活的各個方面，也影響企業(yè)的運轉。你可以用言辭創(chuàng)造利潤掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。第二篇：5S現(xiàn)場管理5S 現(xiàn)場管理什么是現(xiàn)場管理公司員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于公司員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。以5S為基礎的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習慣★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣★文明禮貌的習慣5S現(xiàn)場管理法：整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小?！镌黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費時間。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置?！锩鞔_數量，并進行有效地標識。實施要領：，確定放置場所、明確數量、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所★物品的放置場所原則上要100%設定★物品的保管要 定點、定容、定量★生產線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標識方法★放置場所和物品原則上一對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量★定點：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數量5S現(xiàn)場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。目的：★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質★減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。目的：★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準★營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表21所示。步驟2：擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合公司具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動實施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動評比的方法 6．5S活動獎懲辦法 7．相關規(guī)定（5S時間等）8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育內容可以包括1．每個部門對全員進行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實施方法 4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 5．新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練 步驟5：活動前的宣傳