【正文】 廠現(xiàn)場(chǎng)的事情（5s只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情與辦公部門沒(méi)有任何關(guān)系，這些企業(yè)的管理特點(diǎn)是‘罰罰罰’以罰代管，來(lái)自一個(gè)臟亂不堪的辦公室人員，怎么可能有說(shuō)服力要求生產(chǎn)員工呢，正因?yàn)闆](méi)有了說(shuō)服力，管理者就會(huì)缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在這種情況下，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，看似嚴(yán)格的管理下面，不僅5s問(wèn)題得不到根本地解決，員工的積極性也會(huì)遭到嚴(yán)重地傷害。誤區(qū)2：我么的企業(yè)這么小搞5s沒(méi)什么用（5s活動(dòng)室現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是不能可有可無(wú)的，要想構(gòu)建一座房子，不管多小，打好一個(gè)結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)是十分必要的，因?yàn)橛辛撕玫幕A(chǔ)，將來(lái)才有可能將房子砌得更高，企業(yè)從小做好5s是同樣的道理。2是曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)是沒(méi)有做出效果，失敗了。5S活動(dòng)推行順口溜：整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S素養(yǎng)：定義；培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的；提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。3S清掃：定義；清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；目的；消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。第一篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)5S的定義和目的1S整理：定義；區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置；目的；將“空間”騰出來(lái)活用。2S整頓：定義；要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確表示； 目的；不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。4S清潔：定義；將上面3個(gè)S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的；通過(guò)制度化來(lái)維持成果。5S活動(dòng)借助于PDCA循環(huán)，以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)不斷循環(huán)，使人們潛移默化，改變看法改變工作環(huán)境，創(chuàng)造有規(guī)律的場(chǎng)所，干凈的環(huán)境以及能進(jìn)行目視管理，達(dá)到意識(shí)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化，從紊亂中找出次序，對(duì)企業(yè)的全局，特別是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合的考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，從而達(dá)到規(guī)范化的管理。對(duì)5S活動(dòng)的八大誤區(qū)誤區(qū)1：我們公司已近做過(guò)5S了(所謂“做過(guò)了”，有兩種可能性；1是，本身不了解5S，認(rèn)為5s是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。)5s是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。）誤區(qū)3：5s就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈（這種理解混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系，5S的目的不單純是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，更重要的是要把現(xiàn)場(chǎng)能夠持續(xù)保持較高的5s水平，并且讓員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。）5S活動(dòng)全員參與，才能起到良好的效果。誤區(qū)6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5s（這是把5s對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，甚至有的說(shuō)，做5s還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品，嘴里總數(shù)掛著生產(chǎn)的重要性，這是對(duì)5s的推進(jìn)不了解，這也是不推進(jìn)5s的理由，其結(jié)果是現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越亂，效率越來(lái)越低，工作越來(lái)越忙，而工作越來(lái)越亂，這樣就成了一種惡性循環(huán)的現(xiàn)象）。誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5s是浪費(fèi)時(shí)間（這要的想法是缺少平等的意識(shí)，心里想象清掃這類的粗活，理應(yīng)是清潔工或員工來(lái)完成的，讓設(shè)計(jì)人員去做5s是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍），正確的做法是，讓技術(shù)人員深刻的意識(shí)到5s活動(dòng)對(duì)培養(yǎng)員工良好意識(shí)和習(xí)慣的重要性，這也是技術(shù)人員對(duì)素質(zhì)的提升。他們沒(méi)有想到任何的發(fā)生源是可以改變的）對(duì)于以上誤區(qū)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：觀念的轉(zhuǎn)變，管理意識(shí)的更新；方法的學(xué)習(xí)，管理及改善手法的學(xué)習(xí)；快捷的行動(dòng)，持續(xù)推行，5S員工心理建設(shè)； 5s管理是一種行為，5s管理的對(duì)象是人、事、物 人：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)劃化。物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S 現(xiàn)場(chǎng)管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理公司員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于公司員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小?！镌黾恿藢ふ夜ぞ摺⒘慵任锲返睦щy，浪費(fèi)時(shí)間。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：，確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈。目的：★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育內(nèi)容可以包括1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 2．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4．5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過(guò)以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳：1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實(shí)施 1．作業(yè)準(zhǔn)備2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開(kāi) 5．?dāng)z影6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7．作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評(píng)分法 步驟8：查核 1．查核2．問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司因其背景、架構(gòu)、公司文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 三易原則：易取、易放、易管理。 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。：掃黑、掃漏、掃怪。：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)公司員工的信心。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員