【正文】 聲但最有魅力的推銷員 ? 5S是降低成本的利器 ? 5S是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 通過 5S活動(dòng) ,能培養(yǎng)一批有計(jì)劃、有能力 ,以及自主管理的干部和員工 ? 誤區(qū)一 : 我們公司已經(jīng)做過 5S ? 誤區(qū)二 : 我們企業(yè)那么小 ,搞 5S沒什么用 ? 誤區(qū)三 : 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)四 : 5S只是工廠現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)五 : 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū)六 : 工作太忙 ,沒有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū)七 : 我們搞技術(shù)的 ,做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū)八 : 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 5S管理的對象 ? ◇人 :對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理 → 規(guī)范化 ? ◇事 : 對員工工作方法 ,作業(yè)流程管理 → 程序化 ? ◇物 : 對現(xiàn)場所有物品的管理 → 規(guī)格化 ? 5S關(guān)系的口訣 ? ◇只有整理沒整頓 ,物品真難找的到 ? ◇只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 ? ◇只有整理 ﹑ 整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 ? ◇ 3S效果怎保證 ,清潔出來獻(xiàn)一招 ? ◇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng) ,公司管理水平高 ? 5S推行的時(shí)機(jī) ? 理想導(dǎo)入的時(shí)機(jī)為 : ? ◇ 新廠成立時(shí) ? ◇新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí) ? ◇新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí) ? ◇新的管理革新時(shí) ? ◇新年度開始時(shí) ? ◇員工較穩(wěn)定 ,干部有提升管理水平意愿時(shí) ? 5S推行的原則 ? ? 自我管理的原則 ? 勤儉辦廠的原則 ? 持之以恒的原則 ? 5S推行的步驟 ? 第一步 : 建立推行組織 ? ? 最高責(zé)任者 :董事長 ? ︱ 部門經(jīng)理 /部長 ? 推行委員會(huì) ︱ — 文員 /代表 ? ︱ —推行事務(wù)辦公室 ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ? 總經(jīng)理 A B C D E ? ︱ 組 組 組 組 組 ? ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ 長 長 長 長 長 ? A B C D E F G ? 部 部 部 部 部 部 部 ? 長 長 長 長 長 長 長 ? 5S推行的步驟 ? 第二步 : 要擬定推行的方針及目標(biāo) ? ? ◇反應(yīng)級(jí)的 5S目標(biāo) ? ◇過程控制級(jí)的 5S目標(biāo) ? ◇系統(tǒng)化級(jí)別的 5S目標(biāo) ? ◇卓越級(jí)的 5S目標(biāo) ? 5S推行的步驟 ? 第三步 :擬定工作計(jì)劃 ? WHY(為什么 ):說明為什么要制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施 ? WHERE(哪兒干 ):說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行 ? 5W WHAT(什么程度 ):說明要達(dá)到的目標(biāo) ? WHO(誰來干 ):說明措施的主要責(zé)任人 ? WHEN(何時(shí)完成 ):說明完成措施的進(jìn)度 1H HOW(怎樣干 ):說明如何完成此項(xiàng)任務(wù) ,即對策措施的內(nèi)容 5S推行的步驟 第四步：培訓(xùn) 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)值 對象 時(shí)間 1 5S知識(shí)培訓(xùn) 合格率90%以上 全員 2 5S活動(dòng)步驟 合格率85%以上 管理人員 5S改進(jìn)崗位 5S推行的步驟 ●第五步 : 宣傳 造勢 和溝通 宣傳造勢的方法 : 召開動(dòng)員大會(huì) ,由公司領(lǐng)導(dǎo) 和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ,定期或不定期的巡視現(xiàn)場 ,讓員工感受被重視 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S 外購或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語再現(xiàn)場張貼 每年規(guī)定一個(gè) 5S月或每月規(guī)定一個(gè) 5S日 ,定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育 舉辦各種活動(dòng)及比賽 ,如征文 漫畫等活動(dòng) . 5S推行的步驟 ●第六步 : 局部推進(jìn) 5S ☆對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷 ,選定一個(gè)樣板區(qū) ☆集中精銳力量 ,對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善 ,對改善前后的狀況攝影 ☆總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,克服缺點(diǎn) ,讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣 5S推行的步驟 ●第七步 :全面進(jìn)行 5S及檢查 ◇開展大掃除將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃 ◇ 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂 ,確定正式的實(shí)施辦法 由最高管理者決策并公開承諾 ,提出方針 目標(biāo)和措施 實(shí)施辦法的公布 各部門制定活動(dòng)的細(xì)則 ◇ 活動(dòng)檢查 (自查 有組織的檢查 ) 5S推行的步驟 ●第八步 :5S巡回診斷與評(píng)估 ◇ 5S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場 ’了解各部門是否有計(jì)劃 ,有組織地開展 活動(dòng) . ◇ 5S問題點(diǎn)地質(zhì)疑 解答 ◇了解各部門現(xiàn)場 5S的實(shí)施狀況 ,并針對問題點(diǎn)開具 現(xiàn)場 5S整改措施表 ,責(zé)令限期整改 ◇對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) ,對最差部門給予曝光懲罰 5S推行的步驟 第九步 :納入日常管理活動(dòng) 注意點(diǎn) :推行辦要根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問題 ,采取可行的對策 ● 定義 :區(qū)分需要與不需要 ,將不需要的東西予以處置 . ●目的 : ◇分清要與不要物 ,使之條理分明 ◇處置不要物 ◇清楚零亂根源 整理的推進(jìn)步驟 ———————————————————— 第一步：現(xiàn)場檢查 ☆ 辦公場地檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； ☆ 地面檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； ☆ 室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架，墊板上的未處理品、廢品，雜草、掃把、拖把、紙箱； ☆ 工裝架上的檢查內(nèi)容：不用的工裝，損壞的工裝，其它非工裝物品，破布、手套、酒精等消耗品，工裝是否合用； ☆ 倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； ☆ 天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)、部門指示牌、照明器具； ? 整理的推進(jìn)步驟 —————————————————— 第二步：進(jìn)行定點(diǎn)攝影 ? 定點(diǎn)攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點(diǎn)、同一方向、將工廠的死角、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看到的地方公布出來。 ? 目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。 C、墻壁上 蜘蛛網(wǎng)； 過期和老舊的海報(bào)、看板； 破爛的信箱、意見箱、指示牌；過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘； D、天花板 不再使用的各種管線； 不再使用的吊扇、掛具； 老舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖。 ? 紅牌表單 ? 責(zé)任單位 編號(hào) 項(xiàng)