【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進(jìn)軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-10 08:11
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-12 21:58
【摘要】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進(jìn)豐興順目錄第一章導(dǎo)論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實(shí)務(wù)第五章結(jié)
2025-01-10 08:43
【摘要】工廠的整理(1)在庫(kù)品的整理使用頻度說明整理方法在庫(kù)品不能使用/不使用偶爾使用使用略有使用常使用因?qū)俨涣计?死藏品不使用約半年~1年用1次約1個(gè)月~2個(gè)月用1次
2025-01-10 08:48
【摘要】萬(wàn)里培訓(xùn)中心5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)萬(wàn)里培訓(xùn)中心課程目標(biāo)?理解5S管理活動(dòng)?了解如何推進(jìn)5S活動(dòng)?掌握目視管理的基本知識(shí)?掌握5S活動(dòng)在工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施技巧萬(wàn)里培訓(xùn)中心5S管理概論第一單元萬(wàn)里培訓(xùn)中心列舉:影響我日常工作情緒及生產(chǎn)力的情況……萬(wàn)里培訓(xùn)中
2025-01-10 07:46
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-10 07:49
【摘要】一、背景介紹時(shí)間即將走進(jìn)2023年,如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì),不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水,不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè),實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企
2025-01-10 07:48
【摘要】5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S概念導(dǎo)入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實(shí)施5S的好處4.實(shí)施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎??一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)
2025-01-10 08:14
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)教材作成:品證處2023/10/15目錄一、5S的含議和做法二、5S的功能三、如何推行5S四、5S實(shí)施技巧五、5S規(guī)範(fàn)示範(fàn)5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束萬(wàn)寶的“5S”:
【摘要】管理實(shí)戰(zhàn)︱現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏︱?1S—整理?◇定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置?◇目的:將”空間”騰出來(lái)活用?2S—整頓?◇定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示?◇目的:不浪費(fèi)”時(shí)間”找東西?3S—清掃
2025-02-23 23:10
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
【摘要】制作:唐小根審核:程經(jīng)緯審批:陳錦華
2025-01-10 07:57
【摘要】5S學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識(shí)篇15S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2①整理(Seiri)在工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)分要與不要的東西→保留需要的東西→撤除不需要的東西
2025-03-19 18:24
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2022/8/182第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-08-10 14:36
【摘要】基于5S的現(xiàn)場(chǎng)管理1/28/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEI
2025-01-14 10:47