【正文】 消除現(xiàn)場浪費的 QC 想法第四章企業(yè)如何推行 5S ． 5S 活動的推行5S 推進(jìn)原理5S 推進(jìn)階段5S 推行步驟5S 組織機(jī)構(gòu)5S 活動方式的六大步驟步驟一，5S 活動的計劃步驟二，5S 活動標(biāo)準(zhǔn)化步驟三、四，5S 活動宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S 活動的組織步驟六，5S 活動的創(chuàng)意革新推進(jìn) 5S 活動的思考方法 ．怎樣才能使活動推進(jìn)成功的 14 要訣用 5S 眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例）現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理 / 工具保管 / 模具零件保管 / 模具零件保管 / 總務(wù)對應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點建議一個完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案使 5S 自主活動向縱深推進(jìn)第二篇：現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)在來說說現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識講解，聽的大家昏昏欲睡，都想一走了之?！衽嘤?xùn)內(nèi)容第一章企業(yè)為什麼需要引進(jìn) 5S 1 ．在選擇采購合作中的問題；(1)企業(yè)常態(tài)中的 4 個問題：1工廠怕看 2產(chǎn)品怕查 3永遠(yuǎn)救不完的火 4精美的樣品，馬虎的批量(2)在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實景照片）作業(yè)現(xiàn)場 / 文件管理 / 安全設(shè)施 / 辦公用具(3)與優(yōu)秀企業(yè)對比找差距：（現(xiàn)場實景照片）生產(chǎn)現(xiàn)場 / 工具的形跡 / 現(xiàn)場作業(yè)管理 / 管理目標(biāo)揭示 / 管理實況揭示 / 日生產(chǎn)實況揭示 / 安全設(shè)施 ． 5S 活動的基本原則(1)我們對 5S 的認(rèn)識(2)生產(chǎn)時代的特征，企業(yè)在行動(3)豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，‘ 非成本主義 39。● 培訓(xùn)的目標(biāo)：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。課程描述● 課程描述：“ 人造環(huán)境、環(huán)境造人 ”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。不論是培訓(xùn)還是顧問服務(wù)，我們能夠提供全方位的 5S 解決方案。系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化：在項目實施過程中確保 5S 的成果能夠以標(biāo)準(zhǔn)文件的形式確定下來，進(jìn)行有效的管理和知識傳承。我們會做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量： ?現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集 ? 5S 現(xiàn)狀分析 ?確定項目目標(biāo) ?組建 5S 推行團(tuán)隊 ?有針對性的培訓(xùn) ? 5S 現(xiàn)場實施輔導(dǎo) ?培訓(xùn)客戶內(nèi)部的講師 ?提供成果保持建議擬定策略：根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求擬定 5S 推行策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系，能夠達(dá)到并超越項目目標(biāo)。賽強(qiáng)咨詢在 5S 的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗，并且擁有自己成熟的 5S 推廣、解決問題以及保持 5S 成果的系統(tǒng)流程和工作方法。協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問題。?協(xié)助您規(guī)范和完善推行、推廣的各種制度。具體說，咨詢公司可以為您提供以下服務(wù)。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠為您做什么？不管您正計劃推行 5S，還是自己已經(jīng)推行了一段時間遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。5S 做成運動式的工作，時而強(qiáng)化要求時而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時好時壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。激勵機(jī)制的建立通常是根據(jù)時間、地點和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點在于堅持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時候很多員工會將 5S 作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。現(xiàn)場物品雜亂無章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?區(qū)域沒有合理規(guī)劃操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹 ?員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力如果您正為以上這些問題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助賽強(qiáng)力量導(dǎo)入 5S 管理了，歡迎您隨時聯(lián)系我們。從過去 6 年中賽強(qiáng)協(xié)助實施 5S 項目的客戶情況來看，也驗證了以上觀點。不論是高科技的生物制藥和 PC，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S 都能為之貢獻(xiàn)良多。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具。盡管有名稱的差異，每個 S 的定義實質(zhì)與實施主旨卻完全相同。 返回目錄、5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？5S 是 5 個日文首字母的縮寫，這 5 個日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。然而，事實上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。第一篇：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)優(yōu)勢概述：實施 5S 對企業(yè)有什么收益？ 5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實施：企業(yè)在實施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？ 5S 咨詢：咨詢公司能夠為您做什么？課程描述、優(yōu)勢概述：實施 5S 對企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。是什么驅(qū)動使得這些企業(yè)紛紛選擇了 5S ？或者說實施 5S 究竟對于企業(yè)有著怎樣的收益呢？從直觀的效果簡單來說，5S 的收益是讓生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈。概括而言，5S 對企業(yè)的利益，表現(xiàn)在以下 5 個方面：? 提升現(xiàn)場及企業(yè)形象? 提升現(xiàn)場工作效率提升工作場所安全節(jié)約空間? 提升員工素質(zhì)這不僅僅是指 5S 在規(guī)范現(xiàn)場的同時促進(jìn)了機(jī)器設(shè)備的日常檢點和保養(yǎng)，物流的精簡和準(zhǔn)確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運作成本，還體現(xiàn)在由于現(xiàn)場的良好形象而獲得更多客戶和訂單的巨大收益上，最為深遠(yuǎn)的影響，是 5S 帶來的員工素質(zhì)的整體提升而帶來的企業(yè)核心的競爭力和因此帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標(biāo)準(zhǔn)化）和“ Sustain ”（堅持）。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)