車間5s管理制度(參考版)
2024-10-27 01:14本頁面
【正文】 員工管理5S知識掌握整體素質(zhì)不知道5S是什么基本了解5S概念，能配合5S工作熟悉5S，主動參與和配合5S活動持續(xù)堅(jiān)持5S，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度技能滿足崗位要求，擁護(hù)公司企業(yè)文化，文明禮貌綜合得分檢查人：檢查時(shí)間：車間5S小組結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)表5S專員**車間班長**作業(yè)長**車間作業(yè)長序號分工人員職責(zé)備注5S專員建立整理判別標(biāo)準(zhǔn)；制訂清掃基準(zhǔn)；請購5S所需的資源；組織定期5S檢查；5S評比；5S改進(jìn)事項(xiàng)驗(yàn)證；5S獎懲；無5S成員前處理車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；無5S成員電鍍車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；當(dāng)班作業(yè)長作為5S檢查小組人員5S成員成品包裝組的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；說明：檢查小組人員適當(dāng)時(shí)，比如須在車間進(jìn)行定點(diǎn)攝影的，可邀請綜合管理部人員參加。有管理措施，且得到執(zhí)行。看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。工具管理責(zé)任到人，符合前一級標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識明確。工具箱完好程度清潔情況工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價(jià)值）的工具存放。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合前一級標(biāo)準(zhǔn)。保持三定、用具齊全、無失效用具。有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。
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