5s管理制度(參考版)
2024-10-28 20:53本頁面
【正文】 完成評分表，定期檢討、推動改善。b)小組長：推行方案的擬定，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理，召集會議的舉行與資料的整理，評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。c)以照片形式展示5S活動效果，各車間注意積累改進(jìn)前后照片。a)建立5S專用看板。b)車間內(nèi)部每個月進(jìn)行一次5S點(diǎn)檢、評分。b)每個小組成員由各車間直接生產(chǎn)人員參加，要求每一個班組至少一人參加，小組總成員不少于5人。a)制造部5S組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任。三、標(biāo)準(zhǔn)：每位員工都能自覺遵守公司制度。.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電。修養(yǎng)一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人給予獎勵，落后的單位和個人給予懲罰。清潔一、含義： 將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。二、規(guī)定：，規(guī)范維護(hù)，計(jì)量器具準(zhǔn)確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)：將尋找物品的時(shí)間減少為零，能隨時(shí)拿到自已所需要的東西。2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。二、規(guī)定：1。3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設(shè)備等。整理一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,、規(guī)定：、倉庫應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識清楚，對無用物品堅(jiān)決及時(shí)的清除。以中國人對于各種活動的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。（4S）清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。（3S）清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。（2S）整頓執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。透過上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時(shí)間及空間整理工作后，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。C “要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的：要用的（1）一個月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础?以前我們就是這個樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；216。 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；216。 請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；216。 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；216。216。但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。 丟棄或處理不需要的東西；178。我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動吧?。?S）整理“整理”這個單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：178。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢?！鞯湫屠泳褪且髧?yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 具體的內(nèi)容見下表整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰
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