工廠5s管理制度(參考版)
2025-04-10 21:17本頁面
【正文】 目的： 、遵守規(guī)則的員工 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 目的： ，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： ，確定放置場(chǎng)所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 %設(shè)定 定點(diǎn)、定容、定量 放置方法 標(biāo)識(shí)方法 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ：放在哪里合適 ?。河檬裁慈萜?、顏色 ?。阂?guī)定合適的數(shù)量 。 ，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ，將愈變窄小。 。 四、5S管理內(nèi)容 通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員
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