【正文】 對特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進(jìn)行處罰。：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)；3）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識；:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源； ：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵。本制度適用于*************公司 2． 名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責(zé) 企業(yè)管理部管理職責(zé)。本制度自 年 月 日起實(shí)施。以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。3）行政獎勵：通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。獎懲方式：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲1）經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用?？己艘罁?jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果?？己藢ο螅喝w生產(chǎn)員工考核小組成員：班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。2本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。2每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。2長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。1操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。1員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。1車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。1在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。1員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。1員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。1車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。如有違反以公司管理制度處理。每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：一、員工管理工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。推行5S現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正?！?5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。目的：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道★ 3S清掃定義：◇將工作場所清掃干凈。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。