【正文】 。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。（5）每日自我檢查。三、清掃清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進管理水平全面地提升。(2)員工能夠具有很強的品質意識。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。二、5S管理的定義、目的、實施要領 ★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 某些表示方法全公司要統一實施要領：落實前3S工作制訂目視管理的基準制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。5S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。在生產過程中要注意節(jié)能減耗。2對于生產物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時歸還。二、員工考核考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。4）行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日第五篇：現場5S管理制度現場5S管理制度1．目的與適應范圍加強公司的規(guī)范化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提升企業(yè)形象。； ，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間；。: 、標準宣貫、自查、問題整改； ，使生產現場及辦公現場符合5S標準； ； “5S”標準：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。三、5S現場管理獎懲獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。2不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將視情況論處。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。對閑置生產用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。工作時間內，產線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。具體要求： 車間應沒有用途、內容不明之物 2 車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物 3 車間不得亂放個人物品 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱 6 所有物品應根據場所劃分擺放并擺放整齊 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 9 清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚 消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊 11 原材料等應定位擺放并擺放整齊 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 所有工具、零件應放在指定位置 14 劃定位置擺放不良品 所有不良品應及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應擺放整齊 20 地板上應無油污、垃圾、紙屑等雜物 現場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應定時清理并區(qū)分要與不要 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應及時修補 25 停工前應及時打掃整理 拉車用完后應放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 每個小組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5S整理第四篇：5S現場管理制度深圳市新鋒電子有限公司5S現場管理制度5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個項目。★ 5S素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。實施要領：建立清掃責任區(qū)（室內、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 不超出所規(guī)定的范圍實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S整頓定義：◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定自覺維護工作環(huán)境整潔明了文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。(4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。本制度從2016年6月開始執(zhí)行，每月5S檢查小組將不定期進行抽檢，評分與績效考評掛鉤。清潔的目的：維持前面“3S”的成果。整