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電工車間5s管理制度(參考版)

2024-10-28 21:40本頁面
  

【正文】 頁碼:追求卓越●永爭第一。,發(fā)揚主動精神和團隊精神。如早餐零食等。穿著統(tǒng)一工作服。(四)、清潔徹底落實整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查,保持公司整體5S意識。發(fā)動機調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈化裝置。作業(yè)環(huán)境及按工藝配置的的處理“三廢”(廢油、廢液、廢氣)、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。確保干凈、整潔。、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。(三)、清掃 車間清掃:、光亮、無油污,車輛離開工位5分鐘內(nèi)要及時清掃。、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎及垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整潔的環(huán)境保護管理制度。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。,有定位放置,采用目視管理。,便于取用,領(lǐng)用的新件及拆裝件要做好標(biāo)識,妥善保管,換下的報廢的舊件按照舊件處理規(guī)定及時清理。(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對設(shè)備、工具、零件等物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。注意點: 長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S素養(yǎng)定義:通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的: ● 維持上面3S的成果 注意點: 制度化,定期檢查。目的: ●消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害 注意點: 責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng):前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊頁碼:追求卓越●永爭第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法 3S清掃定義: ◇將工作場所清掃干凈?!竺鞔_數(shù)量,有效標(biāo)識。目的: ●騰出空間,空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所注意點:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。本制度適用于車間全體員工。執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 勞動紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 工具管理,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度。三好:管好、用好、保養(yǎng)好。 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 加強對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。,發(fā)揚主動精神和團隊精神。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。整齊有序。、廢品清理。
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