p企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度--(參考版)
2025-04-03 21:06本頁(yè)面
【正文】 鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 以上考核由指定人員考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。 、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 五員工考核制. 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)
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