公司6s管理制度(同名12951)-免費(fèi)閱讀
【正文】 素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。（三）獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理對(duì)個(gè)人及部門的罰款，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司支出；各班組獎(jiǎng)懲的金額，30%組長(zhǎng)承擔(dān)，70%由組長(zhǎng)根據(jù)組員完成的情況分配，但不能平均分配。①部門自檢首次發(fā)現(xiàn)對(duì)未規(guī)定過的不符合項(xiàng)，要求立即作出整改，不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對(duì)規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項(xiàng)給予扣分（每項(xiàng)1分），并要求對(duì)存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行整改；③對(duì)已要求整改的不符合項(xiàng)未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍扣分處罰；部門檢查結(jié)果在下周二前報(bào)公司6S管理組。（三）各部門每周至少一次實(shí)行內(nèi)部自檢，檢查后及時(shí)落實(shí)整改工作并在本部門公示檢查結(jié)果，并在每次檢查后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司6S管理組備案，以便核實(shí)執(zhí)行情況。行政部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。 公司6S管理制度 區(qū)分核 準(zhǔn)審 核會(huì) 審制 訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。 財(cái)務(wù)部依據(jù)行政部落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。第七條 檢查及考核獎(jiǎng)懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢，其中集中檢查為1次/月、部門自檢視工作開展按需要進(jìn)行，每周至少一次；檢查要點(diǎn)包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點(diǎn)》，每次檢查對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。連續(xù)三次不上報(bào)者，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)處以100～200元的罰款。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負(fù)
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