公司6s管理制度(同名12951)-免費閱讀
【正文】 素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。（三）獎懲費用及管理對個人及部門的罰款，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司支出；各班組獎懲的金額，30%組長承擔，70%由組長根據(jù)組員完成的情況分配，但不能平均分配。①部門自檢首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項，要求立即作出整改，不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項給予扣分（每項1分），并要求對存在問題的項目進行整改；③對已要求整改的不符合項未進行整改的進行加倍扣分處罰；部門檢查結(jié)果在下周二前報公司6S管理組。（三）各部門每周至少一次實行內(nèi)部自檢，檢查后及時落實整改工作并在本部門公示檢查結(jié)果，并在每次檢查后1個工作日內(nèi)上報公司6S管理組備案，以便核實執(zhí)行情況。行政部負責對相應(yīng)的獎懲考核明細進行核對，落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。 公司6S管理制度 區(qū)分核 準審 核會 審制 訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場6S管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競爭力和形象。 財務(wù)部依據(jù)行政部落實獎懲考核決定，負責執(zhí)行罰款收繳和獎金發(fā)放。第七條 檢查及考核獎懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢，其中集中檢查為1次/月、部門自檢視工作開展按需要進行，每周至少一次；檢查要點包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點》，每次檢查對不符合標準要求項進行記錄。連續(xù)三次不上報者，對部門領(lǐng)導(dǎo)處以100～200元的罰款。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1