公司6s管理制度(同名12951)-展示頁(yè)
2025-04-16 12:56本頁(yè)面
【正文】 日常自我檢查、管理和考核；對(duì)存在的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場(chǎng)秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場(chǎng)6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作之一。（二）各班組長(zhǎng)6S職責(zé)結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)相關(guān)知識(shí)和方法，吸收6S工作技巧，對(duì)已學(xué)習(xí)的6S知識(shí)、技巧能夠靈活運(yùn)用到工作中；負(fù)責(zé)本班組6S活動(dòng)宣傳、教育、落實(shí)；督促和監(jiān)督本責(zé)任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)6S管理評(píng)分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見。 財(cái)務(wù)部依據(jù)行政部落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評(píng)分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核明細(xì)，提交現(xiàn)場(chǎng)6S管理組組長(zhǎng)審批同意后，報(bào)行政部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。第三條 6S術(shù)語(yǔ) 詳見“第十條”附則一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。特制訂此制度。 公司6S管理制度 區(qū)分核 準(zhǔn)審 核會(huì) 審制 訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，建立一個(gè)安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第二條 適用范圍（一）本制度規(guī)定了車間在清潔、生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6S
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