公司6s管理制度(同名12951)(編輯修改稿)
2025-05-04 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司6S管理組備案，以便核實執(zhí)行情況。第七條 檢查及考核獎懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢，其中集中檢查為1次/月、部門自檢視工作開展按需要進行，每周至少一次；檢查要點包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點》，每次檢查對不符合標準要求項進行記錄。（二）考核考核以班組為單位?？己嗽u分計算如下：考核評分＝檢查評分班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見《現(xiàn)場區(qū)域責任平面圖》班組車工組倉庫設(shè)備部檢驗組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)注：切邊、下料及《現(xiàn)場區(qū)域責任平面圖》中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領(lǐng)導直接負責。集中檢查檢查評分以100分為滿分，采用扣分制。評分時由公司6S管理組成員一起到現(xiàn)場檢查，打分。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。部門自檢相關(guān)班組管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時，要及時通知并督促該班班組長進行整改。①部門自檢首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項，要求立即作出整改，不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項給予扣分（每項1分），并要求對存在問題的項目進行整改；③對已要求整改的不符合項未進行整改的進行加倍扣分處罰；部門檢查結(jié)果在下周二前報公司6S管理組。連續(xù)三次不上報者，對部門領(lǐng)導處以100～200元的罰款。第八條 獎懲實施細則（一）檢查獎懲方法：按周進行檢查，根據(jù)當周得分分數(shù)進行評比。（二）每周檢查考核獎懲標準：各班組評分每周在看板上排名公告。對于排名第一的班組且考核評分70分以上，（伍拾圓整）。（壹佰圓）的獎勵。獎金在下次檢查時，總結(jié)會上由公司6S管理組長或副組長頒發(fā)。此辦法試運行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一名者，處罰該班組50元。（三）獎懲費用及管理1
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