6s管理制度匯編(可參考)(編輯修改稿)
2025-05-11 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。 無遺漏原則即“事事有人管”。 避免形式主義原則對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度B. 責(zé)任卡制作要求：216。 按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。216。 責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門或班組進(jìn)行）6S工作區(qū)域責(zé)任卡責(zé)任區(qū)域區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施人要求區(qū)域衛(wèi)生工作臺、地面干凈、整潔工具、工裝存放將使用的工具、工裝按照要求存放試劑存放試劑使用后存放在冰箱內(nèi)A. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。B. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。C. 車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。D. 定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。：：A. 上班前5分鐘：216。 所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。216。 環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。 216。 檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。B. 上班中：216。 工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。216。 作業(yè)中對不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)分；對不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。216。 工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。216。 員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時(shí)間。C. 下班前5分鐘：216。 工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。216。 關(guān)閉門窗、各種電源；216。 下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。、稽核、糾正A. 各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。B. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。C. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表部門： 查檢日期： 年 月 日項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分缺點(diǎn)糾正日期效果整理（12分）？4？2？4？2整頓（24分）32．料架上物品是否定位放置5，不用找尋34．工裝夾具是否編號分區(qū)管理55．材料有無配置放置區(qū)，并管理56．廢棄品或不良品放置是否專門管理3清掃（15分）1．作業(yè)場所是否雜亂？32．作業(yè)臺上是否雜亂？33．產(chǎn)品有無臟污，附著灰塵？34．配置區(qū)劃分線是否明確35．作業(yè)段落或下班前有無清掃3清潔（15分）1．3S是否規(guī)則化32．工具、儀器是否定期點(diǎn)檢？23．是否遵照規(guī)定的服裝穿著34．工作場所有無放置私人物品45．吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守3素養(yǎng)（18分）1．有無日程管理資料32．需要的護(hù)具有無使用23．有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)44．有無異常發(fā)生時(shí)的對應(yīng)規(guī)定35．是否積極參加各種培訓(xùn)36．是否遵守公司及各部門的規(guī)定3安全（16分）是否存在各種安全隱患，危及人員安全16合計(jì)評語7. 辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。：A. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。B. 對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”； 分類如下：216。 設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等； 216。 空間：柜架、桌椅、儲物箱（柜）等； 216。 物品：個(gè)
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