freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

設備6s管理制度(編輯修改稿)

2024-11-15 23:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 正確○放在文件框內,每件5;抽屜內物品擺放雜亂,每次3;私人物品應分開、整齊擺放一處,每3 3臺下、地面:除清潔用具處不得放置任何物品,每處3;地面保持干凈,無垃圾、無污跡及○紙屑等,每處3;垃圾筒內垃圾及時清理,每次3;寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度4辦公椅:辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵,每處3;人離開辦公桌后,辦公椅應○推到桌下,且應緊挨辦公桌平行放置,每次3;椅背上不允許擺放衣服和其它物品,每次3; 5文件柜:應保持柜面干凈、無灰塵,每次3;柜外應有標識,每處3;柜內文件(或物品)○擺放整齊,并分類擺放,每處3;柜內不得擺放非必需品,每件3;文件夾上要標識,每件3;6人員素質:按規(guī)定穿工作服,佩帶員工證,每人5;工作服扣子必須全部扣上,掉了必須補○上并保持干凈,每人3;工作態(tài)度要良好,每次4;不亂扔煙頭、果皮,不隨地吐痰,每個3;7門、窗等:保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網,每處3;人走后(或無人時)應關閉門、○窗,每次5;8電腦、復印機等:應保持干凈,無灰塵、無污跡,每次3;電腦線應整齊,不得凌亂,每次○3 9電話,傳真等:應保持干凈,電話線不得凌亂,每次3; ○10其它電器:無人時須關閉電源,每次5;飲水機保持干凈,每次3;壞了及時維修(或申報○維修),每次5;(3)、6S檢查標準及考核辦法(倉庫)1地面標識:地面通道沒有標識,○每處2;地面通道標識不明確,每處1;地面涂層有人為損壞,每外扣責任部門2 2工位器具:工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關部門2;工位器具上存放的零件○與工位器具不符合,每個2;現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修(或負責修理部門沒及時給予修理),每個扣相應責任部門2;工位器具上存放的零件沒按存放要求存放,每個扣相應責任部門2;工位器具擺放亂,每處2;3物資:物資沒有按規(guī)定定置擺放,每處2;不合格物資無明顯標識,每處1;物資沒有標識○或標識不明確,每處2;物資擺放混亂,每處2;物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件2;4工作角:倉庫園地內的桌椅不清潔,每處1;工作角內物品擺放亂,每處2;工作角內的物○品損壞沒有及時修理,每件2;倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方,每處1;5目視板:倉庫無目視板,每少1塊2;目視板表面臟(如灰塵、污垢、擦拭不干凈),每處○2;目視板損壞,每塊2;目視板牌面亂,塑料袋破損,未更換,每處2;目視板有欄目,但內容空白,每處2;目視板牌面過時和信息過時,每處2;目視板未定置或未放于規(guī)定位置,每塊2;6廠房內:空間、窗臺、窗戶玻璃臟(灰塵、蛛網等),每處2;廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標語痕跡,每處2;廠房四壁有積灰,每處2;廠房內有漏雨或滲水(沒及時報修扣專業(yè)廠,相關部門未及時處理,扣相關部門),每處2;廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物,每處2;7現(xiàn)場區(qū)劃:定置線內無定置物,每處1;現(xiàn)在沒有設置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、○標識不明確,每處2;現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致,每處2;8垃圾及清運:工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱,每處1;垃圾箱(桶)內垃圾外溢,○每處2;垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1;工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的,每處2;寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料:有過期的或者不必要的文件和資料,每件2;文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放,○每件2;文件和資料擺放混亂、不整齊的,每處1;文件和資料不清潔,有灰塵、臟污的,每件2;文件和資料撕裂和損壞的,每件2;10工作臺:工作臺不清潔,有積塵、油污的,每張2;工作臺沒按規(guī)定位置擺放的,每張2;○工作臺上物品擺放混亂,每張1;工作臺上放有雜物,每張1;11照明:照明設備污臟,每處1;照明設備損壞沒有及時修理(根據具體扣相應責任單位),○每處2;12水電氣等各種線管:使用過程中,有污臟的,每處2;有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的,每處2;13生活衛(wèi)生設施:衛(wèi)生間不清潔、有異味,每處2;洗手池不清潔、有異味、污垢等,每處2;○衛(wèi)生間內有雜物,每處1;清潔用具沒有放于指定的位置,每處2;14人員素養(yǎng):員工現(xiàn)場打鬧,舉止不文明的,吸煙的,每人次2;員工說臟話,語言不文明,○每人次2;違反工藝,野蠻操作的,每人次2;(二)、6S的評比辦法16S推動小組定期或不定期到現(xiàn)場進行巡查,并按6S檢查標準進行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進行統(tǒng)計,并將成績在公司公告欄上進行公布成績的好壞以相應的顏色標識表示:90分以上、☆;80~89分、△;70~79分、○;70分以下、X;2評比以月度為單位進行,取第一名,授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金50元,最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。3錦旗、獎金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā),所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會前收回,所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。4成績均未達到80分時,不頒發(fā)第一名錦旗,成績均超過80分以上,不發(fā)最后一名警示旗?!?頒發(fā)的獎金作為部門基金,○用作部門文化建設或公共活動基金,嚴禁將獎金平分下發(fā)和私分。附加說明:本制度由辦公室提出、歸口;本制度審批人:第四篇:6S管理制度6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 :“于細微之處著手,塑造新地新形象”;絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。 6S目標:(1)養(yǎng)成良好的習慣,每次下班前5分鐘做好6S工作。(2)每月各部門考核均在70分以上。(3)有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。 委員會成員: 3 6S管理方法,考核小組每月對6S檢查兩次。,根據分布圖定人、定職、定責,將6S工作落實到每個責任人。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”(具體內容見附表),做好現(xiàn)場6S工作。,各執(zhí)行干事為6S工作第一責任人,負責具體實施。 6S活動評比的方法:6S檢查小組每月檢查三次,每次檢查完在三天內公布結果,每月匯總、評比、打分。80分為滿分,不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班,檢查一遍。4 6S管理機制,公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查,考核小組每月對6S檢查兩次。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法,由各部門內部自行負責制訂。,每月三次,并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點公布給各事業(yè)部6S推行員。,3日內反饋整改周期給人事行政部,并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。,未及時整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。 各部門如有在短期時間內無法改善的問題點可書面提出經部門主要負責人 審批后交人事行政部,但各責任部門必須在規(guī)定的期限內完成改善,決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞,如經查實則將此問題雙倍扣分。 及時有效獎懲機制每月底將對各部門在本月的6S檢查結果作一次總評,及時交納各6S檢查員、部門要嚴格按相關流程及要求執(zhí)行。:6S檢查結果直接導入KPI考核體系中,將直接影響到當月考核得分。l 廠區(qū)現(xiàn)場:各事業(yè)部每月評比結果將在本月KPI考核上體現(xiàn); l 宿舍現(xiàn)場:每月評比結果,宿舍第一名:該宿舍人員每人獎勵20元;宿舍最后一名:該宿舍人員每人扣除20元。 為了找到差距及不足,收集資料不斷改善及參觀他廠,使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂第五篇:6s管理制度6s管理制度范文當今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文,僅供參考。[ 6s管理制度范文一:6s管理,6s現(xiàn)場管理,6s管理制度]整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。一,整理的推廣方法:1,對工作場所進行全盤點檢。2,對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3,對不需要物品進行處置4,對需要物品進行使用頻度調查。5,每日自我檢查二,因不整理而發(fā)生的浪費,1,空間的浪費,2,使用貨架或櫥柜的浪費3,零件或產品變舊而不能使用的浪費4,使放置處變得炸小5,廢品管理的浪費6,庫存管理或盤點所花時間的浪。三,整理的重點:1,檢查當前車間里,工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,零部件。2,設備,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業(yè)是否規(guī)范,有無違章作業(yè)。3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。一,整頓的推廣方法:落實整理工作。對需要的物品明確其放置場所。儲存場所要實行地面畫線定位。對場所、物品進行標記、標識。制訂廢棄物處理辦法。二,整頓的重點:現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。存放的物品、元器件和存放地點有無標識。當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明亮,提高設備的性能,提高作業(yè)質量,提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清潔的推車方法:落實前“3s”工作。設法養(yǎng)成整潔的習慣。制訂目視管理的標準。制訂“6s”實施方法。制訂考核方法。制訂獎懲制度,加強執(zhí)行。配合每日清掃做設備清潔點檢。高層主管經常駐帶關,帶動全員重視“6s”活動。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質,建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準,營造良好的團隊精神氛圍。安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產品的生產過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產安全,保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為“零”挑戰(zhàn)。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標語
點擊復制文檔內容
電大資料相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1