【文章內容簡介】 各部門及車間的 6S 管理檢查考核結果將作為對部門領導考核的一項重要依據，并作為對部門進行各項先進評比的重要依據。 檢查組對檢查結果進行統計、匯總，對不合格項下發(fā)整改通知單并提出整改要求。 接到 6S 不符合項的整改通知單后，相關部門需在一周內對不符合項提出整改措施，報 6S 檢查組并在規(guī)定時間內完成整改。 檢查 與考核 檢查組對發(fā)現的不符合項根據情節(jié)、嚴重程度決定扣分數值，每個分值按 5 元計算。 科技公司 6S 管理檢查考核標準 內 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 19 科技公司 6S 管理檢查考核標準 序號 評價 項目 項目規(guī)范及標準 違規(guī)責任評價標準 責任 對象 考核 分值 1 責任 項目 各部所屬的辦公現場（辦公設施、設備、用品、家具、門窗、地面、墻面等）責任區(qū)應劃分明確，落實責任人。 責任區(qū)沒劃分明確、責任沒落實到個人。 各部門 6S小組成員 12 2 辦公區(qū) 地面走廊清掃 1．地面 平整、潔凈，無積水、無垃圾、無雜物； 2．走廊整潔、暢通，無積水、無垃圾、無雜物； 3．打掃衛(wèi)生時，衛(wèi)生間、走廊地面不允許污染，墩布不允許帶水過走廊； 4．及時清掃，全天保潔。 1．地面出現空鼓、破損未及時通知有關單位維修，造成損壞和影響的； 2．門口走廊地面、室內地面不清潔，有紙屑、水漬、灰塵、雜物等； 、室內通道堆放雜物。 責任部門 1 3 辦公區(qū) 門窗墻面頂棚 清掃 1．辦公室門窗、窗簾每年清洗 12 次，日常保潔需各單位自行負責； 2．門、門套、門框、窗框、內窗面、窗臺及雙層窗內 的窗臺干凈、明亮； 3．墻面、開關盒、頂棚完好整潔； 4．室內張貼懸掛物符合規(guī)定，整潔； 5．空調開啟時，不得開（門）窗； 6．辦公時間內防盜門必須貼墻敞開； 7．及時清掃，全天保潔。 1．木門、防盜門、門套、門框、門把手不清潔； 2．室內窗面、窗框、窗臺及雙層窗內的窗臺有污物、灰塵、物品； 、開關盒有污染； 品； ； ，仍然開（門）窗； 貼墻敞開。 責任部門 12 4 辦公室內家具設施物品清潔 1．所有桌面、臺面 干凈整齊，桌面的固定物品按審核后的定置圖統一擺放； 2．桌面、椅子、辦公柜、家具、隔斷及四周均干凈整潔；及時清潔，全天保潔。 3．辦公柜頂、設備頂不允許放置任何物品，無灰塵； 4．辦公隔斷不允許張貼、懸掛物品。 1．桌面、臺面固定物品及椅子未按定置要求擺放。 、桌面、臺面、會議桌、椅子、辦公柜、柜頂、辦公家具、用品、設施、辦公室擺放物品不清潔； 、設備頂放置物品； 、懸掛物品。 責任人 1 內 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 20 5 標 牌 管 理 牌 ,標牌按 企業(yè)文化要求統一掛牌； ，各單位要及時通知 6S 辦公室在 7 日內掛相應匾牌。 調整的辦公室未及時通知或未及時制作、掛牌的。 責任部門 2 6 辦公家具 設備 物品 定置 1．辦公室內所有房間物品應擺放整齊、美觀、規(guī)范； 2．各單位將所有房間的定置圖并上墻； 3．定置變動前，同時更換定置圖； 4．辦公桌、書柜、書架、資料柜、鐵皮柜、抽屜內的物品、文件、資料要求擺放整齊、清潔、使用方便。 1．沒有按規(guī)定報定置圖； 2．定置圖未上墻的單位； 3．實際狀況與定置圖不符的； 件柜內物品擺放不整齊、不清潔。 責任部門或責任人 1 7 作業(yè)區(qū) 地面門窗墻壁 照明等 公共 設施 1．作業(yè)區(qū)門窗保潔責任到人； 2．作業(yè)區(qū)地面平整、干凈； 3．門窗、墻壁完好，潔凈； 4．文明生產、文明試驗，及時清掃，全天保潔； 5．作業(yè)區(qū)人離關窗、燈滅； 6．作業(yè)現場完成生產任務，離開時，椅子擺放整齊； 7．作業(yè)現場嚴禁吸煙。 1．作業(yè)區(qū)門窗未責任到人； 、水漬、煙蒂、紙屑、痰跡或其它雜物； 、玻璃、墻壁、地面、天花板不潔凈、有污跡； 、懸掛定 置外的物品； 、試驗完后不及時清理現場； ，擺放在定置區(qū)域內； 、鋁粉吸煙罰款 200 元 。 責任部門 12 8 作業(yè)現場的通道和地面劃線 、無占用通道的障 礙 物 ， 且 保 持 干 凈 ； ，區(qū)域劃分設置合理，標志鮮明、規(guī)范。 1. 通道上有障礙物； 。 責任部門 12 9 作業(yè)現場的 設備儀器工裝工具和物1．作業(yè)現場、工具柜、實行定置管理，責任到人，工具柜內嚴禁存放個人物品； 2．設備、儀器、工裝、工具和物料應建賬，賬物相符，分類有序擺放，易于查找取放，減少無效動作和時間； 3．設備要求維護、愛護、保理，圖物不符；工具柜未實行定置管理，圖物不 符； 、設備、工裝、量具未建賬 ,賬物不符； ,設備、工裝、量具、檢查校對 ,標檢超過期；儀器、設備有塵埃、油漬、污責任部門 12 內 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 21 料 養(yǎng)、保潔良好； 4．貴重儀器、設備加蓋防塵罩； 5．嚴禁蹬坐儀器、設備、產品及包裝箱；嚴禁蹬踏桌椅。 ，生產設備、辦公設備等關機并與電源脫離。 物、雜物；儀器、設備維修保養(yǎng)不及時； ，設備未做防未罩，防塵罩未使用； 、設備、產品、及蹬踏桌椅。 ，生產設備、辦公設備等未關機或未脫離電源。 10 作業(yè) 現場 的 產品 1．作業(yè)現場的制品流轉過程中保管、保護措施有效，符合質量體系要求； 2．合格品與不合格品、成品與半成品采取隔離措施，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌，標志鮮明； 3．產品盛裝器具完好、干凈。 1．產品沒有合適的盛裝器具，落地放置，沒有預防表面磕碰傷的保護措施； 、產品與半成品未隔離，混雜放置，未做標識； 。 責任部門 2 11 作業(yè)現場的 文件記錄 1．作業(yè)現場的文件必須為現行有效版本； 2．作業(yè)現場的文件和記錄，保管擺放要適當并保持完整、潔凈； 3．嚴禁將與作業(yè)現場無關的文件、書籍、報刊雜志帶入現場； 4．上班時間嚴禁下棋、打撲克。 1．作業(yè)現場無有效文件，憑經驗或記憶操作； 的文件混放在一起； 、記錄本很臟或破損，胡寫亂畫，隨意擺 放；采用零星紙張記錄； 、報刊雜志帶入作業(yè)現場；下棋、打撲克（含圍觀者）。 違規(guī)者 2 12 庫 房 1．庫房管理制度健全，制度上墻； 2．出入庫手續(xù)齊全，填寫規(guī)范，帳、物、卡相符，標識規(guī)范清楚； 3．實行定置管理，物品按技安、消防要求分類擺放整齊； 4．專用材料、危險化學品應標識醒目，型號、批號、使用期限、庫存量一目了然，各種原始記錄應齊全； 5．環(huán)境整潔，定期打掃，通道暢通，無積水，溫濕度符合要求； 6．庫房管理人員應對所管物，制度未上墻； ，危險化學品標識不清； 、批號、使用期限，庫存量標識不符或不清，原始記錄不全； 、物、卡不符，標識不清； 要求分類擺放或擺放不齊； 、通道不暢、有積水、溫濕度不符合要求； 不清 ，制度不明，不記數理。 保管員 13 內 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 22 資定置清楚，對有特殊保管要求的物品要制度在心，數量 在腦，有問必答。 13 安 全 生 產 管 理 體 系 1．建立以總經理為主任的安全生產委員會，并有管理體系網絡； 2．每季度至少召開一次公司安全生產委員會； 3．并有專用記錄本、簽到表； 4．公司重點安全生產工作部門，應建立各部安全生產管理網絡。 員會或無相應公司內文件； 管理網絡圖； 配置公司專職技安員； 安全生產管理網絡； ； 。 計劃 生產部 5 14 安全工作規(guī)劃 與計劃 1．公司年度綜合計劃應有安全生產工作內容； 2．有年度安全生產工作要點、年度安全生產措施計劃； 3．年度安全生產工作要點； 4．年度安全生產措施計劃完成率要達到 100％。 產工作內容； 點； 劃； 、安全生產工作計劃完成率未達到 100％且無正當理由。 計劃 生產部 4 15 安全生產目標 責任制 1． 各部門在公司年度安全生產工作目標下發(fā)后一個月內完成分解； 2．目標分解文本有部門領導、班組長、職工簽字； 3．職工熟悉各自的安全生產職責。 后一個月內未將責任目標書面分解到班組； 、班組長簽字； 回答各自的安全生產職責； ，在后一次檢查仍未完成者，該項目扣分加倍。 各部門 25 16 五 同 時 會 (可與其他會議合并 )，如實記錄 五同時 工作的開展情況； ，未參加者應注明原因。 例會； ； 原因。 各部門 24 內 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 23 17 安 全 知 識 培 訓 1．新入公司職工必須接受三級安全教育； 2．新任職中層領導應接受安全生產教育；（新崗位） 3．操作人員新上崗、復崗、轉崗應接受安全教育； 4．特種作業(yè)人員應接受安全教育； 5．危險作業(yè)前，作業(yè)參與人員應接受現場安全知識教育。 生產教育，受教育率未達到100％，未有考試試卷，成績未形成檔案 .； ，班組長（或兼職技安員）未對其進行二、