【導(dǎo)讀】效益已成為我公司的關(guān)注要點(diǎn)。良好的工作環(huán)境和規(guī)范的生產(chǎn)管理，是提。升企業(yè)效益的最佳快捷方式。同時(shí)，上級(jí)也提出了開(kāi)展6S活動(dòng)的要求。項(xiàng)6S管理制度，以供各位學(xué)習(xí)之用?！?S管理推行手冊(cè)》中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)。穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各項(xiàng)6S管理制度是6S管理具體化的要求，本匯編共收錄七篇制度，安全、車輛、保密、會(huì)議等管理制度在公司其他文件中體現(xiàn)，未盡要求，按六院規(guī)定執(zhí)行。各部門要按照職責(zé)分工，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解相關(guān)規(guī)定，并在。管理和生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。工滿意，還會(huì)使社會(huì)滿意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。源，迫使日本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，由此5S管理開(kāi)始在日本誕生。“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每個(gè)角落。追求效率與品質(zhì)才能降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。1）不能用的和不再使用的；

　　

【正文】 嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁吵架、打架。 、東倒西歪、聳肩搭背或倚靠墻邊、門框、樓梯扶手與人交談； ，半躺半坐或歪歪斜斜將頭躺靠在椅背上，搖膝、抖腳、脫鞋等不雅動(dòng)作； 樓梯時(shí)，未靠右側(cè)通行，勾肩搭背、逗鬧嬉笑； ； 5 在辦公區(qū)大聲說(shuō)話，高聲喧嘩、喊人； 、聊天（包括電話聊天）； ； 、打架。 公司職工 4 34 工 作 紀(jì) 律 ，不得發(fā)生有損公司聲譽(yù)的事或人； 內(nèi) 一切規(guī)章制度； 內(nèi)容無(wú)關(guān)的其它事項(xiàng)； ，睡覺(jué)； ； 關(guān)的報(bào)刊、雜志、書籍； ，不準(zhǔn)利用辦公電腦看電影、炒股； 管理部門的工作安排，意見(jiàn)并責(zé)令限期整改的行為； 、睡覺(jué)、玩游戲，利用辦公電腦看電影、炒股，看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志、書籍； ； 作安排、推諉、扯皮、消極怠工、拒不執(zhí)行、頂撞上級(jí)； ，司機(jī)未做好車輛的保養(yǎng)、保潔； 6．未提前等候、未準(zhǔn)時(shí)發(fā)車； 車時(shí)間； ，車內(nèi)吸煙； 公司職工 210 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 28 不一致時(shí)，可協(xié)商解決 (或保留意見(jiàn) )。不得推諉、扯皮、消極怠工、不得頂撞上級(jí)； 寫派車單，出車前、司機(jī)應(yīng)對(duì)車輛保養(yǎng)、保潔、并提前 5分鐘在車內(nèi)等候、準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，任何人不得延誤發(fā)車時(shí)間，短途行駛車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙； 10。司機(jī)嚴(yán)禁酒后駕車，不得出私車，不得在車內(nèi)吸煙； ，任何人不得駕駛公司內(nèi)車輛； 點(diǎn)內(nèi)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作； (或節(jié)假日、出差 )后，必 須關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示器電源。 ； ； 車輛； 完成上級(jí)及有關(guān)部 門布置的工作； 13. 下午下班 (或節(jié)假日、出差 )后， 未關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示器電源。 第五章 科技公司定置管理制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了實(shí)施定置管理的規(guī)定和要求，以達(dá)到美化環(huán)境、節(jié)省空間、易于查找、提高效率、控制多余物等作用。 本制度適用于科技公司各部門辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所。 2 管理職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)本部門定置圖的繪制、更改、張貼和維護(hù)； 各部門按照本制度的相關(guān)要求對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵤┒ㄖ霉芾砗妥圆椤? 3 管理內(nèi)容和要求 各單位的每個(gè)房間都應(yīng)有定置圖，定置 圖報(bào)科技公司 6S 辦公室批準(zhǔn)，并定置在規(guī)定的位置上；定置變動(dòng)前，報(bào)科技公司 6S 辦公室批準(zhǔn)后方可實(shí)施改動(dòng)，同時(shí)更換定置圖。 辦公區(qū)定置管理 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 29 辦公現(xiàn)場(chǎng)（辦公設(shè)施、設(shè)備、用品、家具、門窗、地面、墻面等）責(zé)任區(qū)應(yīng)劃分明確，落實(shí)責(zé)任人，在明顯位置設(shè)有定置圖。 計(jì)算機(jī)連線進(jìn)行整齊捆綁，不允許私接電線。 辦公桌面放置的物品、文件、資料要求擺放整齊有序，定位放置，保持清潔，桌面無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品。 辦公柜頂、設(shè)備頂不允許放置任何物品，無(wú)灰塵。 辦公隔斷不 允許張貼、懸掛物品。 抽屜內(nèi)物品保持最低限度，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品，且擺放整齊有序，清潔、使用方便。 資料柜、文件柜內(nèi)文件資料分類、定置、定位、標(biāo)識(shí) 、有序擺放，易于取放和查找（ 60 秒內(nèi)能找到）。 文件裝盒存放，文件盒（夾）外加貼規(guī)范的標(biāo)識(shí)，存放重要文件的文件盒（夾）有文件目錄。 辦公室內(nèi)沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)的雜物，沒(méi)有衛(wèi)生死角，清潔用具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確；本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒。 盆栽需定位，盆栽周圍干凈、美觀，盆栽葉子保持干凈，無(wú)枯死，盆栽 容器本身干凈。 消防器材定置擺放，標(biāo)識(shí)明顯，設(shè)施完好，且在合格有效期內(nèi)。 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在醒目位置設(shè)有定置管理圖，定置區(qū)域劃分合理，明確責(zé)任人。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯著劃分作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)，地面劃線規(guī)范、清晰。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品嚴(yán)格按照定置管理圖擺放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物或長(zhǎng)期不用的物品；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物品和區(qū)域責(zé)任到人；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，垃圾及時(shí)清除，并分類定點(diǎn)存放。 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 30 同區(qū)域設(shè)備顏色和諧，外觀清潔，無(wú)明顯銹蝕，無(wú)嚴(yán)重跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；動(dòng)力 管路布設(shè)合理，符合著色要求，干凈整潔，無(wú)懸掛物。 設(shè)備、儀器和工裝布局合理，定置有序擺放，間距及擺放角度符合要求；并掛有規(guī)范、醒目的標(biāo)識(shí)。 動(dòng)力箱、柜、開(kāi)關(guān)、插座完好，標(biāo)識(shí)明確，安裝位置正確，操作區(qū)無(wú)遮擋物。 工具箱（柜）、工作臺(tái)顏色和諧，規(guī)范協(xié)調(diào)，擺放整齊，表面清潔無(wú)雜物。 箱、柜、抽屜內(nèi)工具、量具、原材料分類定置，擺放有序，易于查找取放（ 60 秒內(nèi)可找到）無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品，有對(duì)應(yīng)的清單，清單與實(shí)物相符。 運(yùn)轉(zhuǎn)車輛定置停放，整齊有序。 原料、零件、半成品、成品、合格品、不合格品、待檢驗(yàn)品、待處理品分類、定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚，并有防磕碰措施；物品碼放穩(wěn)固，放置有序，便于清點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)明確最高存放量。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分清晰，安全通道規(guī)范、干凈、整潔、無(wú)占道現(xiàn)象，房間標(biāo)識(shí)規(guī)范，墻面平整干凈，無(wú)懸掛多余物。 吊裝設(shè)備、吊具、機(jī)動(dòng)車完好，定置擺放，用后歸位，消防器材、工具、輔助器材定置擺放。 現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料（或剩余的原材料）必須標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)于易燃、易爆原材料必須隔離存放，對(duì)于易混淆的產(chǎn)品要進(jìn)行明顯的顏色 標(biāo)識(shí)，避免混用，不允許有長(zhǎng)期不使用的原材料。 生產(chǎn)單位的庫(kù)房必須建立相應(yīng)管理制度，并建立臺(tái)帳。臺(tái)帳與實(shí)物相符，有出入庫(kù)臺(tái)帳，各種配套產(chǎn)品（物資）分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚。 庫(kù)房定置管理 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 31 庫(kù)房編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)房有定置圖，庫(kù)內(nèi)物資按定置圖規(guī)范擺放，庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)所管物資定置清楚。 庫(kù)內(nèi)地面平整，區(qū)域、通道劃線清晰，無(wú)障礙物，應(yīng)急門開(kāi)啟方便。 物資存放區(qū)貨架放置合理，編號(hào)標(biāo)識(shí)有序、明顯，最高、最低存量和異常處置方法明確。 物品分類放置，賬、物、卡相 符便于取放，提取查找時(shí)間不超過(guò)兩分鐘。 消防器材、工具、輔助器材定置擺放。 性質(zhì)相抵觸的物品分庫(kù)儲(chǔ)存；化學(xué)危險(xiǎn)品、火工品不得超量?jī)?chǔ)存。 公共設(shè)施定置管理 開(kāi)水房（熱水器）定期清掃、消毒，有明顯防燙傷標(biāo)識(shí)，保持清潔。 自行車棚內(nèi)的車輛擺放整齊，自行車、摩托車（電動(dòng)車）分區(qū)放置；機(jī)動(dòng)車必須在指定位置停放。 休息室、更衣室干凈整潔，無(wú)雜物，個(gè)人物品放在更衣柜中，不允許帶入工作現(xiàn)場(chǎng)。 4 檢查與考核 在進(jìn)行 6S 管理情況檢查時(shí)，必須對(duì)辦公室 和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的依據(jù)《《科技公司 6S 管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。 第六章 科技公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化、美化管理規(guī)定 1 目的和范圍 本規(guī)定對(duì) 公司綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生管理 提出了具體要求。 本規(guī)定適用于公司綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 32 2 管理職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司美化、綠化規(guī)劃、計(jì)劃，代表公司與相關(guān)單位簽訂綠化美化合同、勞務(wù)結(jié)算協(xié)議等。計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理符合 6S 管理要求， 綜合管理部根據(jù)各部門人數(shù)劃分衛(wèi)生責(zé)任 區(qū)。 6S 檢查組負(fù)責(zé)對(duì)綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生清理清掃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)檢查綠化美化區(qū)域的養(yǎng)護(hù)情況。 各部門負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)干枯樹(shù)木、花草的清理清運(yùn)。 3 管理內(nèi)容和要求 環(huán)境衛(wèi)生 各部門對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)清理清掃，保持清潔。 各部門辦公室地面、茶幾、辦公桌椅等每天清理一次。 各部門辦公室的玻璃每季度清理一次。 綜合管理部按照與內(nèi)蒙古河西航天物業(yè)公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議書的內(nèi)容監(jiān)督、檢查和聯(lián)絡(luò)。 綠化美化 綜合 管理部結(jié)合公司整體規(guī)劃，在年底制定出第二年綠化美化計(jì)劃。 綜合管理部根據(jù)公司綠化美化計(jì)劃，代表公司與相關(guān)單位簽訂綠化美化合同書。 施工單位對(duì)具體項(xiàng)目施工完畢后，綜合管理部對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、決算。 綜合管理部對(duì)綠化美化施工單位提出衛(wèi)生管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位垃圾清理情況。計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理監(jiān)督管理工作，并在建筑垃圾清理干凈后方可對(duì)施工的項(xiàng)目 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 33 進(jìn)行驗(yàn)收。 4 檢查與考核 綜合管理部對(duì)破壞花草、樹(shù)木的單位和個(gè)人有權(quán)提出處罰建議，對(duì) 內(nèi)蒙古河西航天物業(yè)公司工作服務(wù)水平及質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、反饋。 6S 檢查組按照本規(guī)定及 6S 管理規(guī)定對(duì)各部門衛(wèi)生清理情況實(shí)施考核。 第七章 科技公司員工著裝禮儀管理規(guī)定 1 目的和范圍 本 規(guī)定對(duì)公司員工著裝禮儀提出了要求， 以樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理。 本 規(guī)定適用于公司全體員工。 2 管理職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)制定著裝禮儀管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況，提出考核建議。 6S 檢查組實(shí)施考核。 3 管理內(nèi)容和要求 員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意著裝和禮儀，總體要求要得體、 大方。 著裝 員工在工作場(chǎng)所，服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾、華麗。 襯衫：不論顏色，領(lǐng)子、袖口不得污穢。 領(lǐng)帶：佩戴時(shí)應(yīng)注意與西裝、襯衫顏色相配，不得骯臟、破損或歪斜松弛。 鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子鞋。 生產(chǎn)一線員工，在生產(chǎn)崗位應(yīng)按要求統(tǒng)一著工作服，工作時(shí)不得佩 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 34 帶項(xiàng)鏈、耳環(huán)、手鏈等飾品。 男員工著裝要求：西裝、夾克、襯衫、皮鞋，夏季可穿短袖衫、 T恤、皮涼鞋。 女員工著裝要求：西裝套裙（褲）、職業(yè) 套裝、連衣裙等，皮鞋（皮涼鞋）。 員工在正常工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁穿戴以下服裝： a）短褲、背心等； b）吊帶衫、超短裙（褲）、露臍（背）裝、低胸衫； c）拖鞋、鞋拖。 儀表儀容 員工上班應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，男員工發(fā)不過(guò)耳，不留胡須。 女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾品應(yīng)佩戴得當(dāng)，不用味道怪異香水。 一線員工不得留長(zhǎng)指甲。 禮儀 基本問(wèn)候用語(yǔ) a）早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧?初次見(jiàn)面時(shí)應(yīng)說(shuō) /問(wèn)“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！ ”。 b）其 它相關(guān)禮貌用語(yǔ)：如 “ 請(qǐng)！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對(duì)不起！很抱歉！請(qǐng)?jiān)彛〈驍_了！請(qǐng)多包涵！我不是故意的！再見(jiàn)！于主任、陸老、小王、陳總、曹董”等。 行為動(dòng)作基本禮儀 a）不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等； b）與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說(shuō)話； c） 不可說(shuō)臟話或以不禮貌、不文明的語(yǔ)言罵人； 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 35 d）在指定的地點(diǎn)用餐時(shí)，要按秩序排隊(duì)；吃完后，收拾好桌面上剩余的飯菜，離開(kāi)飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。 e) 員工站姿要求 兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約 45 度。 1. 腰背挺直自然、頸脖伸直、頭微向下，使人看清面孔； 2. 兩臂自然不聳肩，身體中心在兩腳中間。 3 會(huì)見(jiàn)客戶、出席儀式等站立場(chǎng)合或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。 f) 員工坐姿要求坐下后應(yīng)端正。 1. 雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。 2. 要移動(dòng)椅