【正文】 才能負責處理。事故報告： 辦公室上班期間，發(fā)生事故由值班長立即口頭報告部門主管及安全員，發(fā)生重大事故不論何時，立即口頭報告部門主管及生產(chǎn)部安全員。在24小時內(nèi)填寫好統(tǒng)一格式的事故報告單，逐級書面形式上報。部門在三天內(nèi)送達公司安全員處。由生產(chǎn)部安全員負責備案。事故原因的調(diào)查：一般事故由安全員主持，事故部門協(xié)助；重大事故由安全員會同部門負責人一起主持，事故部門主管協(xié)助。事故原因調(diào)查的記錄在事故報告單內(nèi)得以體現(xiàn)。對工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計和報告必須做到及時、準確、有分析。即對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要準確，事故的調(diào)查分析結(jié)果與事故相吻合，準確找出事故發(fā)生的主要原因。事故責任的認定： 一般事故由安全員和事故部門直接主管負責認定，重大事故由事故部門主管、綜合部主管、安全員討論決定，報總經(jīng)理認定。對于情節(jié)較復雜的事故，必要時將由部門主管、安全員、綜合部主管等負責人等組成事故調(diào)查小組，進行技術鑒定，做出書面結(jié)論。做出分析事故的依據(jù)。落實整改措施： 根據(jù)事故原因及事故責任，安全員提出書面整改措施，必要時由專職機構(gòu)協(xié)助，經(jīng)營體負責人負責落實。發(fā)生事故后要對事故責任人及相關人員進行安全教育。重大事故由安全員會同部門主管（必要時總經(jīng)理參加）召開班內(nèi)人員事故原因分析會，讓全班人員受到教育。傷員復工時，由安全員對其進行復工安全教育。為了嚴肅執(zhí)行公司內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)章制度，加強事故的預防措施和在事故發(fā)生后認真吸取教訓，對事故的處理一定要做到事故原因分析不清不放過；事故責任者和每個員工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過原則。事故善后處理： 傷員復工時將治療情況報告安全員，安全員根據(jù)治療恢復情況，決定該員工是否復工。同時將治療用病歷卡、費用發(fā)票、病假單交于綜合部，由安全員根據(jù)事故責任意見遞交給綜合部，由綜合部決定是否給予報銷及發(fā)放休假工資。報銷時，由安全員填單，綜合部主管及財務部主管批準，綜合部核銷。考核：10．1因機器設備或能源方面的原因?qū)е碌囊馔鈧?，維修部門或相應的部門負全部責任。如造成傷殘，設備等主要操作責任人員解聘、維修部門或相關直接部門負責人降職，同時分別承擔其所發(fā)生費用。10000元以內(nèi)的，承擔發(fā)生所有費用的20%。10000元以外的，以外部分，另承擔其余發(fā)生費用的510%，其直接上級層層連帶，每一級別連帶直接下級的50%責任。如未造成傷殘，則設備或主要操作員承擔其所發(fā)生費用的15%，相關人員的處罰比例不變。如機械設備操作人員在日常維護中與設備主要操作人員配合不當，自負5%的費用。10．2因突發(fā)原因?qū)е碌囊馔鈧?，根?jù)工作職責，追究責任人責任。如造成傷殘，主要責任人解聘，同時分別承擔部分發(fā)生費用。10000元以內(nèi)的，承擔發(fā)生所有費用的10%。10000元以外的，以外部分，另承擔其余發(fā)生費用的5%，其直接上級層層連帶，每一級別連帶直接下級的50%責任。如未造成傷殘，則設備或主要操作員承擔其所發(fā)生費用的5%。10．3因員工在工作中由于不遵守操作規(guī)程導致的意外傷害，或設備操作人員在日常維護中與設備主要維修人員配合不當，造成意外傷害，則該員行承擔部門發(fā)生費用。5000元以內(nèi)的，承擔發(fā)生費用的30%。5000元—10000元的，承擔發(fā)生費用的15%。10000元以上的，承擔發(fā)生費用的2%，另作為該員工年底考核的資料。直接上級承擔其所發(fā)生費用5%的經(jīng)濟賠償。上級層層連帶，每一級別連帶直接下級50%的責任。10．4對于在工作過程中重復發(fā)生的人身意外傷害，則加倍處理。10．5各部門如發(fā)生工傷事故隱瞞不報者，一經(jīng)查實，將由其瞞報責任人承擔全部費用，并且其直接上級層層連帶，每一級別連帶直接下級50%的責任。同時記大過處分，情節(jié)嚴重的，予以免職。 除負責人和責任人承擔的罰金部分，所有發(fā)生的醫(yī)療費用均有經(jīng)營體和部門費用承擔， 例入考核項目，直接扣除績效所得部分。工傷事故報告單工傷發(fā)生部門事故發(fā)生時間事故報告時間事故簡況事故傷亡情況姓名性別年齡崗位工齡傷亡程度事故調(diào)查報告：調(diào)查組人員簽字姓名 崗位 職務 姓名 崗位 職務 姓名 崗位 職務 姓名 崗位 職務 姓名 崗位 職務 附件： 6S活動的推行小組組織及成員名單 設立“6S活動推行小組”，設組長一名由副總經(jīng)理擔任，副組長由質(zhì)檢部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營體負責人、制冷經(jīng)營體負責人、鍋爐經(jīng)營體負責人、成品庫負責人組成。 設立推行部門，推行工作主要由質(zhì)檢部6s專員負責，執(zhí)行委員和評分委員15人（輔助5人）。執(zhí)行成員兼評比委員: 綜合部： 財務部： 質(zhì)檢部： 技術部： 生產(chǎn)部： 生產(chǎn)經(jīng)營體： 制冷經(jīng)營體： 鍋爐經(jīng)營體： 成品庫： 6S推行小組的組織圖 組長 副組長 推行部門及負責人 執(zhí)行委員和評分委員 6S推行小組會議為有效地推動6S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項，并評議申述的案件，定于每月7日在會議室召開推行小組會議，并作決議和記錄。劃分責任區(qū)域，制定責任區(qū)域的平面圖 公司外圍及辦公室的所有區(qū)域進行劃分，并制定各責任區(qū)域平面圖、指定責任人。各職能部門及各經(jīng)營體負責6S活動的日常管理及執(zhí)行工作，具體如下：綜合部（總經(jīng)理室、二三樓綜合部辦公室、培訓室、三樓接待室、會議室前后樓梯、二、三樓廁所、更衣室、二樓食堂、二樓公用場地、浴室、垃圾場、洗衣房、警衛(wèi)室、員工餐廳、車棚及公司外圍路面、綠化帶、員工宿舍、商務車等） 質(zhì)檢部（三樓質(zhì)檢部辦公室、二樓化驗室、質(zhì)檢室） 技術部（三樓技術部辦公室、二樓試制室、一樓小料房） 制造部（三樓制造部辦公室、污水站及周圍地面、技改大修施工現(xiàn)場） 銷售部（三樓辦公室） 財務部（三樓辦公室、三樓微機室、二樓辦公室） 原輔料采購經(jīng)營體（二樓原輔料采購辦公室、原料庫、輔料庫及庫外地面、屋頂） 機物料采購經(jīng)營體（二樓機物料采購辦公室、一樓機物料庫及庫外地面）生產(chǎn)經(jīng)營體（二樓辦公室及所有生產(chǎn)區(qū)域、機修間及機修間外地面、變電房及變電房前地面） 制冷經(jīng)營體（新、舊制冷機房及機房四周地面、制冷更衣室、控制室、屋頂）鍋爐經(jīng)營體（鍋爐辦公室、鍋爐浴室、鍋爐房及四周地面）成品庫（成品庫辦公室、冷庫、月臺及月臺前地面） 各職能部門及各經(jīng)營體根據(jù)各自的責任區(qū)域，制定責任區(qū)域平面責任劃分圖，并以公司統(tǒng)一形式公布在各部員工必經(jīng)區(qū)域，以便使員工隨時知曉自行的責任區(qū)域及責任點。6S評分標準表（辦公室、現(xiàn)場）辦公室6S評分標準表6S內(nèi)容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人： 日期：現(xiàn)場6S評分標準表6S內(nèi)容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人： 日期：各部門6S活動日核查表6S活動推行小組成員名單各部門6S活動責任區(qū)域平面圖及責任人 各部門6S活動日核查表 6S評分標準表（辦公室） （現(xiàn)場）54 /