【正文】 才能負(fù)責(zé)處理。事故報(bào)告： 辦公室上班期間，發(fā)生事故由值班長(zhǎng)立即口頭報(bào)告部門主管及安全員，發(fā)生重大事故不論何時(shí)，立即口頭報(bào)告部門主管及生產(chǎn)部安全員。在24小時(shí)內(nèi)填寫好統(tǒng)一格式的事故報(bào)告單，逐級(jí)書面形式上報(bào)。部門在三天內(nèi)送達(dá)公司安全員處。由生產(chǎn)部安全員負(fù)責(zé)備案。事故原因的調(diào)查：一般事故由安全員主持，事故部門協(xié)助；重大事故由安全員會(huì)同部門負(fù)責(zé)人一起主持，事故部門主管協(xié)助。事故原因調(diào)查的記錄在事故報(bào)告單內(nèi)得以體現(xiàn)。對(duì)工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有分析。即對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確，事故的調(diào)查分析結(jié)果與事故相吻合，準(zhǔn)確找出事故發(fā)生的主要原因。事故責(zé)任的認(rèn)定： 一般事故由安全員和事故部門直接主管負(fù)責(zé)認(rèn)定，重大事故由事故部門主管、綜合部主管、安全員討論決定，報(bào)總經(jīng)理認(rèn)定。對(duì)于情節(jié)較復(fù)雜的事故，必要時(shí)將由部門主管、安全員、綜合部主管等負(fù)責(zé)人等組成事故調(diào)查小組，進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出書面結(jié)論。做出分析事故的依據(jù)。落實(shí)整改措施： 根據(jù)事故原因及事故責(zé)任，安全員提出書面整改措施，必要時(shí)由專職機(jī)構(gòu)協(xié)助，經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)生事故后要對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。重大事故由安全員會(huì)同部門主管（必要時(shí)總經(jīng)理參加）召開(kāi)班內(nèi)人員事故原因分析會(huì)，讓全班人員受到教育。傷員復(fù)工時(shí)，由安全員對(duì)其進(jìn)行復(fù)工安全教育。為了嚴(yán)肅執(zhí)行公司內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，加強(qiáng)事故的預(yù)防措施和在事故發(fā)生后認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)事故的處理一定要做到事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和每個(gè)員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)原則。事故善后處理： 傷員復(fù)工時(shí)將治療情況報(bào)告安全員，安全員根據(jù)治療恢復(fù)情況，決定該員工是否復(fù)工。同時(shí)將治療用病歷卡、費(fèi)用發(fā)票、病假單交于綜合部，由安全員根據(jù)事故責(zé)任意見(jiàn)遞交給綜合部，由綜合部決定是否給予報(bào)銷及發(fā)放休假工資。報(bào)銷時(shí)，由安全員填單，綜合部主管及財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)，綜合部核銷?？己耍?0．1因機(jī)器設(shè)備或能源方面的原因?qū)е碌囊馔鈧ΓS修部門或相應(yīng)的部門負(fù)全部責(zé)任。如造成傷殘，設(shè)備等主要操作責(zé)任人員解聘、維修部門或相關(guān)直接部門負(fù)責(zé)人降職，同時(shí)分別承擔(dān)其所發(fā)生費(fèi)用。10000元以內(nèi)的，承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用的20%。10000元以外的，以外部分，另承擔(dān)其余發(fā)生費(fèi)用的510%，其直接上級(jí)層層連帶，每一級(jí)別連帶直接下級(jí)的50%責(zé)任。如未造成傷殘，則設(shè)備或主要操作員承擔(dān)其所發(fā)生費(fèi)用的15%，相關(guān)人員的處罰比例不變。如機(jī)械設(shè)備操作人員在日常維護(hù)中與設(shè)備主要操作人員配合不當(dāng)，自負(fù)5%的費(fèi)用。10．2因突發(fā)原因?qū)е碌囊馔鈧Γ鶕?jù)工作職責(zé)，追究責(zé)任人責(zé)任。如造成傷殘，主要責(zé)任人解聘，同時(shí)分別承擔(dān)部分發(fā)生費(fèi)用。10000元以內(nèi)的，承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用的10%。10000元以外的，以外部分，另承擔(dān)其余發(fā)生費(fèi)用的5%，其直接上級(jí)層層連帶，每一級(jí)別連帶直接下級(jí)的50%責(zé)任。如未造成傷殘，則設(shè)備或主要操作員承擔(dān)其所發(fā)生費(fèi)用的5%。10．3因員工在工作中由于不遵守操作規(guī)程導(dǎo)致的意外傷害，或設(shè)備操作人員在日常維護(hù)中與設(shè)備主要維修人員配合不當(dāng)，造成意外傷害，則該員行承擔(dān)部門發(fā)生費(fèi)用。5000元以內(nèi)的，承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用的30%。5000元—10000元的，承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用的15%。10000元以上的，承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用的2%，另作為該員工年底考核的資料。直接上級(jí)承擔(dān)其所發(fā)生費(fèi)用5%的經(jīng)濟(jì)賠償。上級(jí)層層連帶，每一級(jí)別連帶直接下級(jí)50%的責(zé)任。10．4對(duì)于在工作過(guò)程中重復(fù)發(fā)生的人身意外傷害，則加倍處理。10．5各部門如發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，將由其瞞報(bào)責(zé)任人承擔(dān)全部費(fèi)用，并且其直接上級(jí)層層連帶，每一級(jí)別連帶直接下級(jí)50%的責(zé)任。同時(shí)記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職。 除負(fù)責(zé)人和責(zé)任人承擔(dān)的罰金部分，所有發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用均有經(jīng)營(yíng)體和部門費(fèi)用承擔(dān)， 例入考核項(xiàng)目，直接扣除績(jī)效所得部分。工傷事故報(bào)告單工傷發(fā)生部門事故發(fā)生時(shí)間事故報(bào)告時(shí)間事故簡(jiǎn)況事故傷亡情況姓名性別年齡崗位工齡傷亡程度事故調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組人員簽字姓名 崗位 職務(wù) 姓名 崗位 職務(wù) 姓名 崗位 職務(wù) 姓名 崗位 職務(wù) 姓名 崗位 職務(wù) 附件： 6S活動(dòng)的推行小組組織及成員名單 設(shè)立“6S活動(dòng)推行小組”，設(shè)組長(zhǎng)一名由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由質(zhì)檢部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人、制冷經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人、鍋爐經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人、成品庫(kù)負(fù)責(zé)人組成。 設(shè)立推行部門，推行工作主要由質(zhì)檢部6s專員負(fù)責(zé)，執(zhí)行委員和評(píng)分委員15人（輔助5人）。執(zhí)行成員兼評(píng)比委員: 綜合部： 財(cái)務(wù)部： 質(zhì)檢部： 技術(shù)部： 生產(chǎn)部： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體： 制冷經(jīng)營(yíng)體： 鍋爐經(jīng)營(yíng)體： 成品庫(kù)： 6S推行小組的組織圖 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 推行部門及負(fù)責(zé)人 執(zhí)行委員和評(píng)分委員 6S推行小組會(huì)議為有效地推動(dòng)6S活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申述的案件，定于每月7日在會(huì)議室召開(kāi)推行小組會(huì)議，并作決議和記錄。劃分責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖 公司外圍及辦公室的所有區(qū)域進(jìn)行劃分，并制定各責(zé)任區(qū)域平面圖、指定責(zé)任人。各職能部門及各經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的日常管理及執(zhí)行工作，具體如下：綜合部（總經(jīng)理室、二三樓綜合部辦公室、培訓(xùn)室、三樓接待室、會(huì)議室前后樓梯、二、三樓廁所、更衣室、二樓食堂、二樓公用場(chǎng)地、浴室、垃圾場(chǎng)、洗衣房、警衛(wèi)室、員工餐廳、車棚及公司外圍路面、綠化帶、員工宿舍、商務(wù)車等） 質(zhì)檢部（三樓質(zhì)檢部辦公室、二樓化驗(yàn)室、質(zhì)檢室） 技術(shù)部（三樓技術(shù)部辦公室、二樓試制室、一樓小料房） 制造部（三樓制造部辦公室、污水站及周圍地面、技改大修施工現(xiàn)場(chǎng)） 銷售部（三樓辦公室） 財(cái)務(wù)部（三樓辦公室、三樓微機(jī)室、二樓辦公室） 原輔料采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體（二樓原輔料采購(gòu)辦公室、原料庫(kù)、輔料庫(kù)及庫(kù)外地面、屋頂） 機(jī)物料采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體（二樓機(jī)物料采購(gòu)辦公室、一樓機(jī)物料庫(kù)及庫(kù)外地面）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體（二樓辦公室及所有生產(chǎn)區(qū)域、機(jī)修間及機(jī)修間外地面、變電房及變電房前地面） 制冷經(jīng)營(yíng)體（新、舊制冷機(jī)房及機(jī)房四周地面、制冷更衣室、控制室、屋頂）鍋爐經(jīng)營(yíng)體（鍋爐辦公室、鍋爐浴室、鍋爐房及四周地面）成品庫(kù)（成品庫(kù)辦公室、冷庫(kù)、月臺(tái)及月臺(tái)前地面） 各職能部門及各經(jīng)營(yíng)體根據(jù)各自的責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域平面責(zé)任劃分圖，并以公司統(tǒng)一形式公布在各部員工必經(jīng)區(qū)域，以便使員工隨時(shí)知曉自行的責(zé)任區(qū)域及責(zé)任點(diǎn)。6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（辦公室、現(xiàn)場(chǎng)）辦公室6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點(diǎn)備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評(píng)分人： 日期：現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點(diǎn)備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評(píng)分人： 日期：各部門6S活動(dòng)日核查表6S活動(dòng)推行小組成員名單各部門6S活動(dòng)責(zé)任區(qū)域平面圖及責(zé)任人 各部門6S活動(dòng)日核查表 6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（辦公室） （現(xiàn)場(chǎng)）54 /