【正文】 （倉庫）1地面標識:地面通道沒有標識，○每處2；地面通道標識不明確，每處1；地面涂層有人為損壞，每外扣責任部門2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個2；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門2；工位器具擺放亂，每處2；3物資：物資沒有按規(guī)定定置擺放，每處2；不合格物資無明顯標識，每處1；物資沒有標識○或標識不明確，每處2；物資擺放混亂，每處2；物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件2；4工作角：倉庫園地內的桌椅不清潔，每處1；工作角內物品擺放亂，每處2；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；5目視板：倉庫無目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處2；目視板有欄目，但內容空白，每處2；目視板牌面過時和信息過時，每處2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊2；6廠房內：空間、窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標語痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處2；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處2；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2；7現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內無定置物，每處1；現(xiàn)在沒有設置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、○標識不明確，每處2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處2；8垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2；文件和資料撕裂和損壞的，每件2；10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張1；11照明：照明設備污臟，每處1；照明設備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應責任單位），○每處2；12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；13生活衛(wèi)生設施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2；○衛(wèi)生間內有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；14人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次2；違反工藝，野蠻操作的，每人次2；（二）、6S的評比辦法16S推動小組定期或不定期到現(xiàn)場進行巡查，并按6S檢查標準進行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進行統(tǒng)計，并將成績在公司公告欄上進行公布成績的好壞以相應的顏色標識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評比以月度為單位進行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。3錦旗、獎金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。4成績均未達到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗?！?頒發(fā)的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)和私分。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第五篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 ：“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。 6S目標：（1）養(yǎng)成良好的習慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。 委員會成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對6S檢查兩次。，根據(jù)分布圖定人、定職、定責，將6S工作落實到每個責任人。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內容見附表），做好現(xiàn)場6S工作。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責任人，負責具體實施。 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內公布結果，每月匯總、評比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機制，公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內部自行負責制訂。，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點公布給各事業(yè)部6S推行員。，3日內反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。，未及時整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。 各部門如有在短期時間內無法改善的問題點可書面提出經(jīng)部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規(guī)定的期限內完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經(jīng)查實則將此問題雙倍扣分。 及時有效獎懲機制每月底將對各部門在本月的6S檢查結果作一次總評，及時交納各6S檢查員、部門要嚴格按相關流程及要求執(zhí)行。：6S檢查結果直接導入KPI考核體系中，將直接影響到當月考核得分。l 廠區(qū)現(xiàn)場：各事業(yè)部每月評比結果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場：每月評比結果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂