6s管理制度培訓-資料下載頁
2025-01-18 05:28本頁面
【正文】 具紅 牌作 戰(zhàn) 攝 影作 戰(zhàn)檢查 表6S常用工具 常用的工具紅 牌作 戰(zhàn)? 目的 ：運用醒目的 紅 色 標 志 標 明 問題 之所在，使大家都能一目了然地知道企 業(yè) 的缺點在那里。? 實 施的 對 象 ：? 工作 場 所中不要的 東 西；? 需要改善的事、地、物；? 有油 污 、不清 潔 的 設備 。? 衛(wèi) 生死角。? 實 施要點 ：? 以冷眼 觀 看事物。? 有猶豫的 時 候， 請貼 上 紅 牌。? 掛牌的 對 象 可以是： 設備 、搬運車 、踏板、工 夾 具、刀具、桌、椅、 資 料、模具、 備 品、材料、 產(chǎn)品、空 間 等。 常用的工具攝 影作 戰(zhàn)? 所 謂攝 影作 戰(zhàn) （或稱 為 定點 攝 影法）指在同一地點、同一方向，將企 業(yè) 的死角、不安全之 處 、不符合 6S原 則 之 處 使用同一部相機（或攝 像機）拍 攝 下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的 結 果再次拍 攝 并公開展示，使大家了解改善的成果。? 展示的內(nèi)容和格式如下表。? 常用的工具 檢查 表– 檢查 表的使用有兩種– 一種是點 檢 用，只 記 入好、不好的符號；– 另一種是 記錄 用， 記錄 本 評鑒 的數(shù)據(jù)。– 檢查 表使用的 時 機– 是在推行 6S運 動 告一段落后才能 實 施。如此才能了解推行 6S運 動 的成果，也會 對 6S運 動產(chǎn) 生信心； – 定期更新 檢查 表的 項 目。– 檢查 表上的 項 目要隨著 6S運 動執(zhí) 行 過 程、工作 單 位 現(xiàn) 況等而改 變 ，不可以同一套用到底，否 則 看不到需要改善的 項 目變動 的 歷 程。 6S圖片總結? 總的來說， 6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高服務質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。? 推行 6S管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不良、浪費、事故、投訴、切換產(chǎn)品時間、缺勤率 8個方面都為零。? 因此，掌握 6S的精要，有助于企業(yè)穿鑿追求卓越、追求細節(jié)的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。Thank you演講完畢，謝謝觀看！
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