6s管理制度培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-18 05:28本頁面
【正文】 具紅 牌作 戰(zhàn) 攝 影作 戰(zhàn)檢查 表6S常用工具 常用的工具紅 牌作 戰(zhàn)? 目的 ：運(yùn)用醒目的 紅 色 標(biāo) 志 標(biāo) 明 問題 之所在，使大家都能一目了然地知道企 業(yè) 的缺點(diǎn)在那里。? 實(shí) 施的 對 象 ：? 工作 場 所中不要的 東 西；? 需要改善的事、地、物；? 有油 污 、不清 潔 的 設(shè)備 。? 衛(wèi) 生死角。? 實(shí) 施要點(diǎn) ：? 以冷眼 觀 看事物。? 有猶豫的 時(shí) 候， 請貼 上 紅 牌。? 掛牌的 對 象 可以是： 設(shè)備 、搬運(yùn)車 、踏板、工 夾 具、刀具、桌、椅、 資 料、模具、 備 品、材料、 產(chǎn)品、空 間 等。 常用的工具攝 影作 戰(zhàn)? 所 謂攝 影作 戰(zhàn) （或稱 為 定點(diǎn) 攝 影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將企 業(yè) 的死角、不安全之 處 、不符合 6S原 則 之 處 使用同一部相機(jī)（或攝 像機(jī)）拍 攝 下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的 結(jié) 果再次拍 攝 并公開展示，使大家了解改善的成果。? 展示的內(nèi)容和格式如下表。? 常用的工具 檢查 表– 檢查 表的使用有兩種– 一種是點(diǎn) 檢 用，只 記 入好、不好的符號(hào)；– 另一種是 記錄 用， 記錄 本 評鑒 的數(shù)據(jù)。– 檢查 表使用的 時(shí) 機(jī)– 是在推行 6S運(yùn) 動(dòng) 告一段落后才能 實(shí) 施。如此才能了解推行 6S運(yùn) 動(dòng) 的成果，也會(huì) 對 6S運(yùn) 動(dòng)產(chǎn) 生信心； – 定期更新 檢查 表的 項(xiàng) 目。– 檢查 表上的 項(xiàng) 目要隨著 6S運(yùn) 動(dòng)執(zhí) 行 過 程、工作 單 位 現(xiàn) 況等而改 變 ，不可以同一套用到底，否 則 看不到需要改善的 項(xiàng) 目變動(dòng) 的 歷 程。 6S圖片總結(jié)? 總的來說， 6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔活動(dòng)，最終提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。? 推行 6S管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不良、浪費(fèi)、事故、投訴、切換產(chǎn)品時(shí)間、缺勤率 8個(gè)方面都為零。? 因此，掌握 6S的精要，有助于企業(yè)穿鑿追求卓越、追求細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。Thank you演講完畢，謝謝觀看！
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