【正文】 的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。第二階段:細化方案，籌備起動階段。要按照總體要求完成根據(jù)第三階段:全面推行，組織實施階段。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。五、幾點要求。要提高推行6s精細化管理的認(rèn)識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高。要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”。為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標(biāo)的部門主管予以對等獎勵，對不達標(biāo)的予以重罰。一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中。三、知識加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功。四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。五、不斷地補充知識是獲得成功的前提。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。七、所有成功者都是善于閱讀者。八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會。九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識。十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣。十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意。十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己。十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍。十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績就會好起來。十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來。二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么。二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化)。二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。二十四、放松心情無為而無不為。二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度。二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品。二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時還必須提前做好準(zhǔn)備。三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎。三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證。三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬。三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你。三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方。[ 6s管理制度范文四:6s管理細則]現(xiàn)場整理凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期清除出現(xiàn)場。區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷?，F(xiàn)場整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。設(shè)備(加工機器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理?，F(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護管理，及時做好維護修復(fù)工作。責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄?，F(xiàn)場通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行?，F(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm。行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm。責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。轉(zhuǎn)運車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施?，F(xiàn)場清掃管理維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫?，F(xiàn)場安全管理各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”。辦公區(qū)域管理各部門辦公區(qū)域6s管理依照各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)辦公設(shè)施及用品管理辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放。完好、干凈。標(biāo)識清楚、專人管理。無亂涂亂畫亂張貼。個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。辦公安全保密管理文件資料管理:分類標(biāo)識、歸檔，定點、規(guī)范擺放?；虬匆?guī)定定期清理、銷毀。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息。屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘。部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。言談不涉及公司保密內(nèi)容。離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。衛(wèi)生間管理衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生。按制度落實車輛管制公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改。工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談。無溜崗、串崗、睡崗。不做與工作無關(guān)的事。按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。現(xiàn)場整改各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責(zé)任人從重處罰。6s整改工作流程圖詳見附件四6s考核獎懲各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。董辦運營部根據(jù)部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門50—100分。一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重要6s獎罰報董事長批準(zhǔn)。董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎勵金由董辦運營部負(fù)責(zé)發(fā)放。集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。