順利推行6s管理制度-資料下載頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 走訪企業(yè)中，許多企業(yè)家與我交流談之，都十分茫然，這也符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)：管理隨意化，嚴(yán)重缺乏規(guī)范的管理體系，鑒于此，我建議各企業(yè)家遵循發(fā)展潮流和規(guī)律，抓好自身企業(yè)的“管理體系”建設(shè)。就企業(yè)而言經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因?yàn)樵鷮?shí)的管理基礎(chǔ)，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理的說法，闡明了管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可逾越的地位。那么怎樣的管理體系，既能起到固本強(qiáng)基又能不被發(fā)展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統(tǒng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系我們也可以稱它為精細(xì)化管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系于上世紀(jì)80年代中期進(jìn)入我國(guó)企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細(xì)化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與中國(guó)人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運(yùn)用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認(rèn)可的管理體系，是經(jīng)過500強(qiáng)企業(yè)成功驗(yàn)證過的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現(xiàn)了誤區(qū)。我一再?gòu)?qiáng)調(diào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一套管理系統(tǒng)，而我們的企業(yè)在推行過程中追求過于片面化，有想通過6S提升一下企業(yè)形象的；有想通過推行6S抓安全生產(chǎn)的；還有的企業(yè)因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)要求，而被迫推行的。以上總總現(xiàn)象就像一場(chǎng)團(tuán)體比賽一樣，我們只希望其中某個(gè)人好，可最后的結(jié)果往往是得不到冠軍的。大家都知道6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)”六項(xiàng)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的精細(xì)化管理，把企業(yè)整個(gè)管理串聯(lián)在一起，形成管理系統(tǒng)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都能第一時(shí)間得到解決，使問題解決在萌芽狀態(tài)，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在。正確的推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，精確到相應(yīng)責(zé)任人，工作明確到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無人管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，可解決工作中扯皮和推卸責(zé)任等現(xiàn)象，達(dá)到人人有事做、事事有人做、做事的人會(huì)做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細(xì)化管理都源自于6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系。那么改如何在企業(yè)內(nèi)部正確推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系呢?本人給以下幾點(diǎn)建議：一、成立組織成立組織即專門6S工作組，具體負(fù)責(zé)推行、檢查、考核、匯報(bào)等具體工作，對(duì)推進(jìn)工作起到引領(lǐng)和督導(dǎo)作用二、進(jìn)行細(xì)分區(qū)域劃分到線責(zé)任精確到人交接明確到點(diǎn)三、植入檢查制度定時(shí)檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，個(gè)人自查與組織檢查相貼合，按時(shí)匯報(bào)與準(zhǔn)時(shí)講評(píng)相交融，回頭復(fù)查與督促執(zhí)行相配合。四、導(dǎo)入考核系統(tǒng)。員工素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)入精細(xì)化管理最好的方法就是與收入掛鉤，將現(xiàn)場(chǎng)管理考核系統(tǒng)導(dǎo)入，采取積分制方法，做的好的積分就多，收入就越高，同樣做的不好積分就越低，收入也就越低，與收入掛鉤最好的效果就是員工朝著企業(yè)引導(dǎo)的方向共同努力前進(jìn)，無形中凝聚人心提升素養(yǎng)。在企業(yè)正確推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質(zhì)，達(dá)到固本強(qiáng)基的效果，在經(jīng)濟(jì)大背景復(fù)雜的今天，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理專家、精細(xì)化管理專家 李輝寫于2016年9月5號(hào)
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