【正文】 選定六個(gè)樣板工程，通過這六個(gè)樣板工程，做三個(gè)月之后再全面鋪開。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來探討這個(gè)問題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來對(duì)全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。前面提到的啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要是指干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，內(nèi)部就有素材了，要由班組長(zhǎng)，一線主管對(duì)所有員工利用早會(huì)的形式，利用班組會(huì)的形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，讓大家了解什么是“6S”，之后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，這樣就推而廣之，在這當(dāng)中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評(píng)比出一到兩個(gè)優(yōu)秀樣板工程。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請(qǐng)哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態(tài)、認(rèn)識(shí)上的變化，有哪些方法，亮點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)，建議，要樣板工程的責(zé)任人出來跟大家介紹，這樣去強(qiáng)化我們的改善意識(shí)。第三個(gè)階段就要全面鋪開，全員行動(dòng)，全面進(jìn)行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)問題解決，同時(shí)要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評(píng)比的機(jī)制，而且做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)相關(guān)問題的解決，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)的創(chuàng)造，這樣就形成了一個(gè)全面的效果。這個(gè)機(jī)制是周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)解決，月檢做月度的檢查，月度的評(píng)比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)自主的推動(dòng)方式。通過這個(gè)過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)把“6S”管理活動(dòng)跟相關(guān)的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，效率管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習(xí)慣，形成一個(gè)自主改善的一個(gè)狀態(tài)，通過把這一個(gè)過程，固化成企業(yè)的制度，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資源投入，形成公司今后長(zhǎng)期的一種改善機(jī)制，所以要做標(biāo)準(zhǔn)化。導(dǎo)入的這四個(gè)過程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。很多企業(yè)有時(shí)也會(huì)說一開始就制定一個(gè)制度，一開始就來推行“6S”，現(xiàn)在推薦的這種方法，反過來的是通過導(dǎo)入，逐步導(dǎo)入的過程，最后固化成公司的制度。推行步驟：（1）決策——誓師大會(huì)；（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。責(zé)任劃分：反應(yīng)車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應(yīng)工負(fù)責(zé)；干燥車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負(fù)責(zé)；鍋爐車間：車間內(nèi)及車間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負(fù)責(zé)；車間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負(fù)責(zé)；車間外道路、車間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；小料庫、五金庫、原料罐區(qū)、成品庫及南面道路：由保管負(fù)責(zé)；辦公區(qū)、綠化樹木、種植區(qū)：由門衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負(fù)責(zé)；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：由總工和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負(fù)責(zé)；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負(fù)責(zé)；1門衛(wèi)間及停車區(qū)：由門衛(wèi)來負(fù)責(zé)；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)；1配電室、外露電纜：由電工負(fù)責(zé)；1廠區(qū)西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負(fù)責(zé)；1混料間及設(shè)備：由混料工負(fù)責(zé)；推行組織責(zé)任劃分：總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理；每月綜合考評(píng)、打分。生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：生產(chǎn)主任、班長(zhǎng)；每天、每班堅(jiān)持考評(píng)、打分。非生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：總工、辦公室文員；每周堅(jiān)持考評(píng)、打分?？己朔种祫澐謽?biāo)準(zhǔn)：整理：要與不要，一留一棄。10分（起扣1分為基數(shù)）有無物品整理的標(biāo)準(zhǔn)？1分有無閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場(chǎng)？3分有無領(lǐng)料過多閑置現(xiàn)象？2分通道是否暢通？1分有無廢品或待清理品的堆積？3分整頓：科學(xué)布局，取用快捷。10分（起扣1分為基數(shù)）物品分類、標(biāo)識(shí)是否清晰？2分 各功能區(qū)域是否劃分清楚？2分 工具、容器是否擺放在指定位置？3分 記錄是否整潔？3分清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。15分（起扣1分為基數(shù)）責(zé)任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分上、下班是否清理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。20分（起扣2分為基數(shù)）設(shè)備表面是否清潔？5分工作區(qū)域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標(biāo)牌是否清潔？3分 作業(yè)區(qū)是否有污漬？5分上、下班是否檢查、清潔責(zé)任區(qū)內(nèi)污漬？3分 角落（死角）區(qū)域是否清潔？2分素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無遵守紀(jì)律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無應(yīng)對(duì)異常情況的能力？4分員工是否堅(jiān)持核對(duì)生產(chǎn)紀(jì)錄和參加班前、班后會(huì)？3分 員工是否具備工作主動(dòng)性和規(guī)律性？5分安全：安全操作，（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責(zé)并按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關(guān)的私人用品進(jìn)入崗位？3分 安全標(biāo)識(shí)是否明確掌握？2分員工是否對(duì)消防器材進(jìn)行日常檢查、維護(hù)？2分 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)意識(shí)是否形成？3分 應(yīng)急處理操作規(guī)程是否掌握？5分第五篇：6S管理制度凱歌科技（深圳）有限公司6S管理辦法一、目的為建立良好的企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂本辦法；二、適用范圍凱歌科技（深圳）有限公司所有部門/工序三、6S定義及主要目的整理：定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。目的：騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊、加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)，立即找到。目的：清除“尋找”浪費(fèi)；工作場(chǎng)所清除明了；整齊工作環(huán)境；清除過多積壓的物品。清掃：定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈明麗。目的：保持令人心情愉快的環(huán)境；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；減少工傷事故發(fā)生。清潔：定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持；目的：維持上面3S成果；素養(yǎng)：定義：人人養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神；目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍；安全：定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少或杜絕安全事故及人身傷亡事件；目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四、6S推動(dòng)小組6S小組人員名單：6S執(zhí)行主任：總經(jīng)理執(zhí)行組長(zhǎng)：王清泉系統(tǒng)工程師組員：鄭萬國(guó)、黃俊利、馬超、顏帥、各工序主管記錄：劉子濃各小組成員職責(zé)：執(zhí)行主任：為6S推行，實(shí)施提供資源支持和管理支持，主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)；執(zhí)行組長(zhǎng)：制定6S推行方案，組織6S推行及改善會(huì)議的召開；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及整改指導(dǎo)；組員：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行6S稽查，對(duì)各工序6S異常情況進(jìn)行記錄、評(píng)分；記 錄 人：對(duì)每周6S情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；6S稽查檔案建立。各部門/各工序負(fù)責(zé)人職責(zé)：積極配合6S稽查小組稽查工作并準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)6S稽查異常情況進(jìn)行整改。五、6S的實(shí)施步驟：第一步4月1日—4月30日為6S宣傳發(fā)動(dòng)階段，在此期間做好系列的6S教育訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)及考核。6S培訓(xùn)階段:第一次培訓(xùn)：時(shí)間為4月3日，參加人員6S所有成員（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第二次培訓(xùn): 時(shí)間為4月9日,參加人員部門經(jīng)理、主管（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第三次培訓(xùn)：時(shí)間為4月12日，參加人員文員、技師、骨干（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第四次培訓(xùn)：時(shí)間為4月9日—4月19日由部門組織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。講師由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操、講解各部門具體的6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),講師各部門負(fù)責(zé)人）第二步6S硬件準(zhǔn)備階段時(shí):時(shí)間為3月10日—3月31日。在此期間，各部門要做好如下方面的工作：做好通道劃線、物品分類擺放劃線及擺放標(biāo)識(shí)、各單位之間的衛(wèi)生區(qū)域劃線、單位內(nèi)各區(qū)域之間劃線。做好6S衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任卡并整齊張貼于相應(yīng)地方。準(zhǔn)備6S宣傳欄，展示6S管理狀況。做好黑板的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。做好消防器材點(diǎn)檢表及標(biāo)識(shí)、各種電源、電器的說明和標(biāo)識(shí)、機(jī)器、設(shè)備、叉車等維修保養(yǎng)責(zé)任卡和機(jī)器安全操作說明書等。并整齊張貼（掛）于相應(yīng)的地方。格位線、標(biāo)識(shí)之規(guī)定：A格位線要顏色明亮、線條直觀、寬度適中。其顏色分別表示為；黃色標(biāo)示通道、藍(lán)色標(biāo)識(shí)加工前之物品，綠色標(biāo)識(shí)加工后之物品，白色表示除以上和可移動(dòng)之物品，紅色標(biāo)示容器危險(xiǎn)品報(bào)廢品，垃圾等。B所有同類標(biāo)識(shí)，盡量采取相同規(guī)格，標(biāo)識(shí)字要用彩色打印并用護(hù)背紙過塑。C 標(biāo)識(shí)如有損壞,、4月20日，為全廠6S硬件配置大檢查。對(duì)執(zhí)行好單位的責(zé)任人要進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)差的單位除責(zé)令限期整改外，還要予以通報(bào)批評(píng)。并按照6S的相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行處理。第三步6S試行修訂階段時(shí)間：5月1日—5月31日。成立6S稽核小組，由執(zhí)行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由一名評(píng)審委員和一名執(zhí)行委員任組員，在試行修訂階段，由執(zhí)行長(zhǎng)帶隊(duì)，每天對(duì)各部門的6S實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行稽核、指導(dǎo)。《6S稽核通知單》一式二聯(lián)、第一聯(lián)由被稽核單位自存、第二聯(lián)由執(zhí)行長(zhǎng)留底作跟蹤聯(lián)。6S稽核整改單的下發(fā)、簽回程序。6S稽核小組在所稽核單位發(fā)現(xiàn)不符合“6S”規(guī)定時(shí)，會(huì)給受稽核單位下發(fā)整改通知單，要求在限期內(nèi)改善。6S稽核整改通知單由造成缺陷存在的直接責(zé)任人簽收，該責(zé)任人接受整改單后必須在限期內(nèi)將該缺陷予以改善。直接責(zé)任人將缺陷改善后，需在《整改單》“部門改善對(duì)策”欄注明改善情況并簽名，然后將此“整改單”交更高一級(jí)的區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名核實(shí)無誤后，再交由當(dāng)班責(zé)任人簽名確認(rèn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交單位負(fù)責(zé)人（主任）簽名確認(rèn)。最后由主任或主任安排助理將逐級(jí)簽名確認(rèn)的“整改單”上交“6S”秘書處存檔備查。（注：無主任的單位直接由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)安排助理將“6S”整改單上交“6S”秘書處）不按要求填寫、上交“6S”稽核整改單通知單的人員將會(huì)受到“6S”紀(jì)律處分：記警告一次，屢次者從嚴(yán)處理。稽核結(jié)果的處理規(guī)定：根據(jù)“6S”實(shí)施辦法的要求，在同一單位內(nèi)、同一問題點(diǎn)（如：地面衛(wèi)生、鐵架擺放）不允許重復(fù)出現(xiàn)三次，也就是說會(huì)給二次改正機(jī)會(huì)，第三次仍未改善者，就會(huì)受到紀(jì)律處分。由于同一單位內(nèi)，同一問題點(diǎn)的每次出現(xiàn)可能出現(xiàn)在不同區(qū)域或不同責(zé)任人身上，故要求各單位每次對(duì)該問題點(diǎn)接到稽核整改單后，直接責(zé)任人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人、單位主任均必須向身邊的人或所轄的部屬宣導(dǎo)，并告知改善對(duì)策，有意識(shí)的防范問題點(diǎn)再次發(fā)生。1各部門6S負(fù)責(zé)人要在5月份6S試行修訂階段，按本部門的6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和本部門的6S實(shí)施方案，予以全面實(shí)施，在實(shí)施過程中，對(duì)一些不切實(shí)際的地方，要不斷地予以糾正和完善，對(duì)本部門6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和配分比例需提出修改的，要征得執(zhí)行長(zhǎng)的同意。第四步從6月1日開始正式實(shí)施6S檢查、評(píng)分。不定期稽核方法：每月由6S稽核小組不定期對(duì)各部門的6S狀態(tài)進(jìn)行稽核，并下達(dá)《6S稽核通知單》，每月稽核次數(shù)不少于6次。月6S總評(píng)分由每月現(xiàn)場(chǎng)二次檢查評(píng)分之平均數(shù)和月綜合評(píng)分之和組成。由全體評(píng)審委員組成檢查評(píng)分小組。全廠依照部門特點(diǎn),分為三大區(qū)域評(píng)分小組，每次檢查時(shí)間和檢查小組的人員分配由執(zhí)行長(zhǎng)臨時(shí)安排。6S第一區(qū)域分為一個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：6S第二區(qū)域分為二個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：6S第三區(qū)域分為三個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：宿舍6S評(píng)分法另行訂立。六、6S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見附表）七、6S稽查獎(jiǎng)懲規(guī)定6S執(zhí)行小組及部門或工序負(fù)責(zé)人處罰規(guī)定①6S執(zhí)行小組組長(zhǎng)必須按期實(shí)施6S稽查，并及時(shí)召開改善會(huì)議，未按規(guī)定執(zhí)行者，視為違反公司管理制度，給予罰款：100元/次。②各組員及記錄人必須服從組長(zhǎng)工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查，不服從工作安排、遲到（會(huì)議召開后5分鐘未到場(chǎng)者）或缺席者，給予罰款：50元/次。③6S執(zhí)行小組成員在評(píng)比過程中，必須客觀、公正，依據(jù)6S異常情況進(jìn)行扣分，如有不符合事項(xiàng)不予指正或存在個(gè)人偏見者，給予罰款：50元/次。④各部門/工序負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查會(huì)議，遲到（會(huì)議召開后5分鐘未到場(chǎng)者）或缺席者，給予處罰50元/次。6S稽查評(píng)分情況及獎(jiǎng)懲情況：（1）6S稽查評(píng)分情況①6S稽查小組于每周四下午17：00組織各部門/各工序負(fù)責(zé)人參加6S檢討大會(huì)，公布6S稽查異常情況，并責(zé)令改正；6S稽查小組根據(jù)稽查記錄進(jìn)行整理并評(píng)分，每周五公布評(píng)分情況。②每周稽查時(shí)對(duì)上周異常情況作為重點(diǎn)稽查點(diǎn)，若出現(xiàn)未整改的，此項(xiàng)扣分=N*2（N為提出整改次數(shù)）。③每月最后一天，稽查小組成員將匯總當(dāng)月6S評(píng)分情況，并計(jì)算出月度平均分（月平均分不得低于85分），并將打分、獎(jiǎng)勵(lì)/處罰情況報(bào)總經(jīng)理審批，于次月第一周周四檢討大會(huì)上公布并發(fā)放獎(jiǎng)金，受處罰部門由稽查小組組長(zhǎng)填寫《動(dòng)態(tài)紙》開具處罰單。④若各部門/工序同一個(gè)問題點(diǎn)出現(xiàn)3次，提醒后未做改善的，由稽查小組下發(fā)《責(zé)令整改通知單》，收到通知單部門/工序必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善并回復(fù)，逾期未改善或未回復(fù)者，給予處罰：100元/次。（2）各部門評(píng)比獎(jiǎng)懲情況：為了更好的評(píng)定各部門/工序6S執(zhí)行情況，將評(píng)定結(jié)果設(shè)置為A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（合格）、C級(jí)（不合格）三個(gè)等級(jí)。A級(jí)：月平均分達(dá)到90分以上者，定義為優(yōu)秀，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；B級(jí)：月平均分在8089分者，定義為合格，不予獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)：月平均分低于80分以下者，定義為不合格，給予處罰：200元。擬定：行政人事部批準(zhǔn)： 日期： 20120223日期：