20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-06-02 17:25本頁面
【導(dǎo)讀】理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人。員工的積極性，形成強大的推動力。部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌。劃和推進(jìn)等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改。前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行二次對各部門進(jìn)行6S巡。題或經(jīng)常違反的事項進(jìn)行拍照。做好巡查記錄，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出。問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可能沒有6S問題。作為各部門年度6S考核依據(jù)）。14物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識及有防護(hù)。每條計違反項不計負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。
【正文】 來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 C、 要想辦法使物品能立即取 出使用。 D、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時能馬上知道。 清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟 、亂 ） A、 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） B、 開始一次全公司的大清掃 C、 每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光） D、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 E、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污 染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài) /消除現(xiàn)場丑 象 ） A、 落實前面 3S 工作 B、 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) C、 制訂 6S 實施辦法 D、 制訂稽核方法 E、 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 F、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動 ● 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個 污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個人的素質(zhì) 消除低素質(zhì)） A、 制訂廠服、 工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) B、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī) 定。 C、 制訂禮儀守則。 D、 教育訓(xùn)練。 E、 推動各種激勵活動。 F、 遵守規(guī)章制度。 G、 推行打招呼、禮貌活動。 ● 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的良好 習(xí)慣。 6S 本意是以 4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 員工在 6S 活動中責(zé)任 ： 員工在 6S 活動中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下： A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。 B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 C、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 E、 保管 的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 F、 滅火器、配電箱、開關(guān)箱、發(fā)電機、空壓 機等周圍要時刻保持暢通無阻。 G、 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。 H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 I、 不斷清掃，保持清潔 J、 注意上級的指示，并加以配合 管理 層 在 6S 活動中責(zé)任： 管理 層 應(yīng)該在 6S 活動中率先垂范，積極推動，主要職責(zé)如下： A、 配合公司政策，全力支持與推行 6S。 B、 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S 技巧。 C、 研讀 6S 活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。 D、 部門內(nèi) 6S 之宣導(dǎo)及參與公司 6S 文宣活動。 E、 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 F、 依公司的 6S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)。 G、 協(xié)助部屬克服 6S 的障礙與困難點。 H、 必要時，參與公司評分工作。 I、 6S 評分缺點的改善和申述 J、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。 K、 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。
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